三同时全套档案台账.rar

xxxx 公司公司“三同时三同时”管理制度管理制度 1 目的与范围 本制度规定了 xxxx 开关电器 有限公司建设项目和“四新”项目 “三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容，其目 的的是从源头实施控制，降低安全、环保风险，确保建设项目符 合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。 本制度适用于 xxxx 开关电器 有限公司建设项目和“四新”项目 “三同时”的管理。 2 管理职责 2.1 公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。 2.2 生产部 负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价 工作，参与“三同时”的验收。 2.3 管理部是建设项目的主管部门，负责建设项目相关资料的收 机，及“三同时”施工监督管理工作。 2.4 生产部业务课 负责审查施工单位资质。 2.5 技术部 是“四新”项目的主管部门，负责按照设计、工艺 指导书的要求，提出安全、环保措施。 2.6 生产部业务课 建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。 2.7 生产部 负责设备安装、调试及综合检测。 2.8 公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体 工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出 意见。 3 术语和定义 3.1 建设项目 指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。 3.2 三同时 指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时 设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 四新 指新工艺、新技术、新材料、新设备。 4 管理内容 4.1 建设项目“三同时”工作程序及要求 4.1.1 建设项目的申报 a) 建设项目立项经主管领导批准后，生产部设备安全课 需向集 团安监部进行申报，申报时提供批复文件或批准报告。 b) 管理部 在投资项目总额中，必须包含项目的“三同时”治理 投资费用。 c) 管理部 接批复文件或批准报告（含项目概况），根据建设 项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法、中华人民共和 国环境影响评价法、建设项目职业病危害分类管理办法等 相关要求，向政府相关职能部门（安全生产、职业卫生、环保） 申报执行“三同时”程序。 4.1.2 建设项目“三同时”预评价 a ) 管理部牵头，生产部 配合，根据项目情况对建设项目进行 可行性论证，论证时应有安全、环保、职业卫生论证内容，并编 制可行性研究报告，并报公司经理审批。 b) 根据项目可行性研究报告，管理部 委托具有相关资质的单位 或中介机构进行建设项 目安全、环保、职业卫生预评价。 c) 预评价报告书应当由当地政府相关部门组织专家进行评审， 评审通过后向相关部门进行备案。 4.1.3 建设项目“三同时”的设计 a) 管理部 应根据可行性研究报告、预评价报告，委托有相关专 业设计资质的单位，进行建设项目的初步设计。 b) 报政府相关职能部门审批的“三同时”项目，其初步设计应 当依据预评价报告书编制安全、职业卫生专篇。 c) 管理部 在收到初步设计和安全、职业卫生专篇后，向政府相 关职能部门提出建设项目“三同时”初步设计审核申请，并提交 相关资料。 d) 初步设计经相关主管部门评审通过后，方可开始施工建设。 4.1.4 建设项目“三同时”的施工 a) 建设项目开工前，管理部 应对施工单位资质和条件进行审查。 主要审查、索取营业执照和资质证书；法人代表资料证书；施工 简历和近 3 年安全施工记录；施工负责人、工程技术人员、工人 的技术素质是否符合工程要求；满足安全施工需要的机械、工器 具及安全防护设施、安全用具；是否设有独立的安全管理机构； 施工队伍超过 30 人的是否配有专职安全人员， 30 人以下是否 设有兼职安全员等资料。综合科应保存审查相关档案资料。 b) 管理部 对建设项目“三同时”设施的施工过程进行日常管理， 负责监督施工单位严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质 量，确保建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同 时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4.1.5 建设项目“三同时”的验收 a) 建设项目（含“三同时” 设施）完工后，管理部应向生产部 提出“三同时”设施 验收申请。 b) 生产部接申请后，符合国家相关规定的建设项目，生产部 需 委托具备相应资质的评价机构对“三同时”设施进行验收评价， 评价结束后向政府相关部门提出验收申请。 c) 经政府相关部门验收合格后，放可投入生产和使用。 4.2 “四新”项目的“三同时”工作程序及要求 “四新”项目的申报、评价、设计、施工及验收： a) “四新”项目经公司主管领导审批后，技术部需向管理部 进行申报，申报时提供建设项目和“四新”项目论证书。 b) 技术部 应在“四新”项目论证书中，对安全、环保、职业 卫生内容进行论证。 c) 管理部 根据技术科提供 的项目论证书组织专业组进行内部 评估、