煤矿培训-煤矿事故隐患排查治理培训教案.doc

第一讲 事故隐患排查治理 一、隐患排查治理小组 组 长：矿长 副组长：各分管副矿长、总工程师及副总工程师 成 员：机关各部室及各基层单位主要负责人 领导小组负责此项制度的具体实施和工作的协调。各单位也要成立相应的领导机构，制定具体措施，落实责任。 二、责任划分 1、矿长：对全矿的事故隐患排查全面负责。 2、总工程师：对全矿的事故隐患排查进行业务指导。 3、分管副矿长和副总：负责本专业范围内的事故隐患排查工作。 4、安全矿长：负责审定事故隐患级别，监督整改措施的落实。 5、各机关部室和基层单位主要负责人：负责辖区内的隐患排查、治理及其它现场管理工作。 三、事故隐患分类 A级事故隐患为重大隐患和危害严重的一般隐患。是指整改难度较大、技术要求较高，矿难以排除，需集团公司指导、协助整改才能消除的隐患，以及应当全部或者局部停产停业，治理期限在10天以上的。 B级事故隐患为一般隐患。是指危害比较严重或者有一定的工程量，需要矿安排协调处理才能整改消除的隐患。治理期限在3－10天的。 C级事故隐患为一般隐患。是指危害和整改难度较小，发现后区（科）能够整改排除的隐患。 四、管理办法及要求 1、各基层单位是事故隐患排查、治理、报告和防控的责任主体。要建立健全事故隐患排查、治理、报告和建档监控等制度，定期组织管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患并要留有记录。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案按照职责分工实施监控治理。 2、在建立安全生产隐患排查治理档案时，要按一般隐患和重大隐患类别分类建档，要明确整改标准和验收标准。 3、上级各类检查提出的隐患问题，由安全管理部负责汇总，按照无纸化办公要求，在次日上传至生产信息网安全管理模块中，各单位自行下载，按规定要求分类登记并进行整改落实。 4、每月1、11、21日为机电专业例会，由机电矿长牵头，生产技术部主管领导及各基层单位主管机电副区长参加，参会人员要对本单位所排查的隐患及治理情况进行报告。 5、每月9、19、29日为矿安全例会，由安全矿长牵头，安全管理部主管领导及各单位主管安全副区长参加，参会人员要对本单位所排查的隐患及治理情况进行报告。 6、每月矿经组织一次全面的隐患排查治理工作，由矿长带队，各专业副矿长、副总、机关部室参加，对井下所有成产地区进行全面隐患排查，由安全管理部负责统计和汇总并下发至各个相应单位进行整改。 7、每旬业务保安部门组织一次隐患排查治理活动，相关单位管理人员参加对本专业的隐患排查，并对排查问题进行汇总、记录，对查出的事故隐患安排整改消除和验收，检查结果要经专业主管矿领导签字后报安全管理部备案。 8、每周至少各专业副总组织一次专业隐患排查，由专业副总带队、相应专业管理人员、工程技术人员和其他相关人员参加的综合治理隐患排查（周一综合治理检查、周二开掘专业、周三回采专业、周四机电运输专业、第五地测防治水专业、周六一通三防专业、周日地面管理专业），并对排查问题进行汇总、记录（附表1）。排查结果要在安全管理部存档备案。 9、各单位正职对本单位的风险控制和隐患排查、治理工作负责。每天组织对本单位作业范围进行隐患排查和风险控制，总结工作开展情况，分析隐患产生的原因，并对班组隐患排查和风险控制工作上报的资料进行审查、收集、汇总。每日将经过正职签字确认后的隐患排查日报表（附表2）于次日上午9：00矿调度会时交安全管理部值班人员，存档。所报隐患要按照《峰集三级隐患排查分级标准》所划分的级别进行填报。 10、各单位对排查出的一般隐患，单位主要负责人指定隐患整改负责人，责成立即整改或限期整改，对限期整改的隐患，由整改负责人负责监督检查整改验收，验收合格后报单位主要负责人审核签字。 11、班（组）长对本班作业范围内隐患排查和风险控制工作负责。每班至少进行三次隐患排查（班前、班中及班后），并带领全班人员随时发现工作过程中出现的隐患、问题，及时采取控制措施进行治理，不能够保证治理过程安全的，要及时向区（科）报告。 对于情况紧急，随时可能发生人身伤害事故，本班又没有能力控制和避免的，班（组）长有权带领受事故威胁区域的所有人员进行安全撤离，并通知可能受到威胁的其他区域人员进行撤离。 12、单人作业岗位和流动作业人员，随时对本岗位或作业范围进行隐患排查和风险控制，及时向跟班或值班区长报告情况，班后将隐患排查、治理结果报区（队）审核存档。 13、隐患排查和风险控制工作范围要涵盖煤矿生产的所有专业，包括所有地区、所有工作过程、所有环节、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边”，涵盖“人、机、物、环、技”等各个方面。 14、在事故隐患排查中，无论单位和个人，都必须具有高度的责任感和责任心，