项目管理中的“三控、三管”.doc

I编号编号：毕业论文毕业论文项目管理中的“三控、三管”学院专业班级学号姓名指导教师职称：完成日期201年月日I项目管理中的项目管理中的“三控、三管三控、三管”研究研究【摘要摘要】项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控，实现资源的优化配置，并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法，取得最佳的经济效益的过程，项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价中，一次性 70 年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。项目管理成功的企业，采用“三控三管”模式开展工作，提高建设工程的质量,降低工程成本,缩短工程建设工期,杜绝安全事故的发生,有效地实现建设项目的预期目标。关键词：关键词：项目管理、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理II目目录录1 1 绪论绪论.1 11.1 选题背景和意义.11.2“三控三管”链管理理论.11.3 项目管理涵义.31.4 本文的主要工作.62 2 项目管理项目管理“三控”.6 62.1 项目管理投资（成本）控制.62.2 项目管理质量控制.错误！未定义书签。错误！未定义书签。2.3 项目管理进度控制.错误！未定义书签。错误！未定义书签。3 3 项目管理项目管理“三管三管”.20203.1 合同管理.203.2 安全管理223.3 信息管理.错误！未定义书签。错误！未定义书签。4 4 结论结论.错误！未定义书签。错误！未定义书签。参考文献参考文献.错误！未定义书签。错误！未定义书签。11 1绪论绪论20 世纪 60 年代起，西方发达国家开始研究项目管理的理论方法，并将其应用于工程建设领域，在 20 世纪 70 年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的发展，目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系。其作为现代管理学科的一个重要分支，在 1982年被引进到我国，并于 1993 年开始正式推广，至今也已经有了近 20 年的发展历程。随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的发展，国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。另外，国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域，一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。所以，为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向，在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。1.11.1选题背景和意义选题背景和意义从整个建筑大环境来看，当前项目管理已经广泛采用“三控三管”管理模式，但是在实际的项目建设中依然存在着一些质量事故、工程进度不合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题，这与项目管理“三控三管”应用不合理、不规范有着直接关系，说明在工程项目管理这个领域我们需要不断落实、探讨、学习、完善“三控三管”模式，还有不少的问题需要解决。此课题针对项目管理“三控三管”在整个开发建设周期各项工作实际运用而展开。“三控、三管”理论描述了“三控、三管”管理的概念和特点，并介绍了“三控、三管”管理的一些内容。1.1.11.1.1“三控、三管三控、三管”概念和特点概念和特点“三控三管”是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”。1.21.2“三控三控”的概念的概念1、项目投资（成本）控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。2、工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的