(11)安全生产冰山理论培训（20页）.ppt

冰山理论,冰山一角，这句话是对冰山理论最好的解释。从冰与水的密度差别可以计算，冰山浮出水面的部分仅占总体积的十分之一左右，而大部分则藏在水下。,安全生产的 “冰山”是什么,安全生产的 “冰山”是什么 Ta能带给我们什么 怎么将“冰山” 化作“金山”,对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换,应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ,事故 间接经济损失,8-11,1,冰山理论,露出水面的冰山顶 伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔,冰山的主体 伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象的损坏,死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件,不安全行为 不安全状况,冰山理论,两个方面的应用,事故、风险、隐患的存在与发展都是符合冰山理论的 一起事故发生，代表着整个企业安全管理存在漏洞，因此我们对事故提出“四不放过”原则，举一反三地去分析和学习事故；与之类似的是被发现的风险和隐患通常也只是冰山一角，因此应推行风险分级管控及隐患排查双体系管理，不局限于发现的风险或是隐患，而是分级分类地管理好整个冰山。 安全管理的业绩也体现了冰山理论 一段时间的平安无事，只是冰山一角，所有相关人员，特别是安全管理人员的付出是整个冰山。许多时候我们会更看重某次事故应急处理得当避免损失、某套装置安全顺利完成一次检修，其实这些都是冰山一角，应当想到这些业绩背后长时间的安全积累，一次高水平的应急处置后面是无数次认真有效的演练、一次安全检修背后是作业人员、监管人员、教育培训人员等多方面的努力。,案例,引入,泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， 耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。,1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,Why,分析,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,安全生产的 “冰山”是,人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷,培训不到位 培训效果差 对教育投入的三角形理论认识不深刻,培训不到位是重大安全隐患,Ta能带给我们什么,灾难 事故,Ta能让我们看到什么,直接成本 -你立即能看到的 - 是相当可观的，但是.,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,冰山露出水面部分,不能让我们直接看到的,更多的间接成本,临时工人/加班,培训/重新培训成本 航班延误/取消,客户不满意 收入损失 股东不满 声望降低,减少了工人生产力,“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.” Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988,冰山水面下部分,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,事故金字塔,Lost Time 丢失工作时间事故,At-Risk Behavior 带风险的行为,First Aids 急救事故,Recordable可记录事故,Fatality 死亡事故,千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！,企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。,怎么将“冰山” 化作金山,安全，一失万无,