四格项目部安全管理目标分解表.doc

《四格项目部安全管理目标分解表》讲解了项目安全管理的具体目标与职责分配。项目安全管理目标包括杜绝重伤以上事故，将轻伤频率控制在0.5‰以下，确保全员安全教育率达到100%，特殊工种持证上岗率100%，并力争创建文明工地。项目经理需全面负责项目安全生产及安全目标管理，定期进行考核评定。安全员则负责项目部的安全检查，提出隐患整改意见，参与作业班组的检查、安全教育及定期评定。技术负责人需制定施工方案和技术措施，进行分部分项安全技术交底和安全技术教育。质量员负责工程项目的质量安全监控、检测与反馈，防止质量安全隐患。材料员负责采购符合标准的安全用品，并参与作业班组的文明施工考核评定。作业班组需对施工现场的料具设备进行统一管理，负责作业范围内的安全生产，确保作业区内的文明施工，进行分项安全交底和安全检查，并开展班前安全教育。

《四格项目部安全管理目标分解表》适用于建筑行业的项目管理团队，特别是项目经理、安全员、技术负责人、质量员、材料员以及作业班组成员。该文档为这些角色提供了明确的安全管理目标和职责，有助于提高项目整体的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工现场的安全与文明施工。