中建EPC项目商务策划管理要点（106页）.pdf

《中建EPC项目商务策划管理要点》讲解了EPC模式下商务策划管理的各个方面及特点，课程通过90分钟的深度剖析，培养学员在工程总承包模式背景下的综合管理能力，并明确了具体的学习和行为要求。课程围绕工程总承包模式的发展及其对承包商影响进行了详细阐述，指出随着国家相关政策不断完善，EPC项目所占比例逐渐增加。相比传统施工总承包模式，EPC模式下的项目涉及设计、采购、施工等全专业内容，在纵向和横向上拓展了总包单位的管理边界，并增加了潜在的风险和更高的自主度。该课程还深入探讨了商务策划的不同阶段管控要点以及EPC与传统模式的区别，特别是项目的覆盖范围更广泛，涵盖了从决策到实施各个阶段；原则不同之处如先策划后设计，边设计边复核再优化；以及价值工程和PDCA两种原则的应用。此外，在计价模式方面，讲解了几类常见的合约计价方式：总价包干、定额下浮和模拟清单，并针对每种类型的适用场景、特性做了细致区分，强调根据不同类型的合约模式调整具体的商务策划方法，确保达到最佳的成本控制效果。

《中建EPC项目商务策划管理要点》适用于建筑行业内有意深入了解和掌握EPC工程项目商务策划核心要素的专业人士。包括但不限于建设方管理人员、设计团队、工程采购执行者以及现场施工团队负责人，尤其是那些正在向或即将涉足工程总承包业务的企业和机构。这些用户可以通过本课程了解最新的市场动态，提高自身在工程管理领域的竞争力，并能更好地理解和应用EPC模式下的特殊管理技术和风险防范措施。对于想要优化内部资源配置和提升经济效益的企业而言，学习并借鉴这些先进经验尤为重要。