全过程工程咨询服务方案.doc

1全过程工程咨询服务方案2目录第一章、全过程工程咨询服务实施大纲.3第二章、进度管控.21第三章、信息管控.53第四章、安全管控.58第五章、质量管控.72第六章、技术管理.107第七章、人员管理.121第八章、重点难点分析.134第九章、风险管理.149第十章、合同管理.155第十一章、投资管理.1733第一章、全过程工程咨询服务实施大纲第一节 项目管理各项目标一、工期控制目标项目总工期严格控制在经业主确认的计划工期内，若工期因市场等其他因素有调整，项目工期应满足业主的总体进度要求，同时，各专业工作工期控制在设计合同、施工合同、检测合同、设备及材料供应合同等本工程有关合同确定的工期之内。二、投资控制目标实现招标人提出的各项经济效益的目标，支出不超概算。三、施工质量目标本工程工程建设质量达到国家及地方规定的合格标准，工程质量合格率 100%。四、安全生产目标无安全责任事故发生，施工现场安全文明管理达到“黑龙江省安全文明工地”的评定标准。五、进度控制目标按照招标人制定的合理工期完成项目建设工作。六、工程款支付目标不发生错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款的情况。七、工程验收目标不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通过验收，各类验收按计划顺利通过且达到工程施工质量目标。4八、工程结算目标竣工结算价和受托方送审价相比，核增核减率控制在 2%以内。九、档案管理目标档案资料和工程建设同步，不发生因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案验收按计划顺利通过。十、工程保修目标积极组织各专业单位做好工程竣工后的保修工作，不发生因工程保修不及时、不到位导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保修期满，保修任务全部完成，期满 15 天内通过保修期验收。第二节 项目管理方案一、项目实施整体管理架构1.1 业主：项目建设单位。51.2 项目管理单位：为受业主委托，在授权范围内管理所有承包商、材料供货商、监理、设计单位等，就工程管理工作对业主负责；对造价咨询公司进行统筹管理，并依据业主要求协助业主对造价咨询公司的工作成果进行审核。是项目建设的管理方案建议者和业主决策后执行者。1.3 造价咨询公司：受业主委托，针对设计单位各设计时间所提设计成果和项目实施过程中发生的涉及费用变更的资料，依据业主及项目管理公司的要求，提出造价核算及经济分析报告。1.4 设计顾问单位（如果有）：受业主委托，针对设计单位各设计时间所提设计成果，提出专业技术项目图纸审查意见与建议。1.5 设计单位：受业主委托，负责本项目方案设计、初步/扩初设计及施工图设计等全面设计工作。对专项设计单位设计成果进行复核和签字。1.6 监理单位：受业主委托，负责担任本项目各项工程施工监理工作。1.7 承包商：指施工总承包单位，与业主签订合同，承揽本项目工程项目，全面负责现场施工管理，包括协调管理其自有材料设备供货商和工程分包商及业主直接发包或指定的材料设备供货商和工程分包商，对现场总体质量安全文明施工进度等负责。1.8 可以选择一个总包单位进行建设，本投标书均按单一承包商假设所编制。1.9 材料供货商：指针对部分专业工程，由业主选定的材料设备6供货商，可能与也可能不与承包商签订分包合同，负责供应该专业工程的材料与设备。二、我公司对项目管理的理解及理念通过长期的实践，并对众多的管理项目进行分析和总结，在结合先进的管理理念的基础上，我司总结并逐步形成了如下的项目管理理念及文化：把握好角色定位，保证业主对项目全过程的管理和监督权利项目部在项目管理过程中对不同的参建单位处于不同角色，包括与业主、其他参建单位和公司本部三方面，必须进行准确定位，处理好各方关系。（1）对于业主：是项目的具体执行和实施者，是委托、授权、代理关系。在业主的管理、监督和领导下，按照批准的建设性质、建设规模和投资额开展项目全过程项目管理工作，保证业主提出的使用功能配置、建设标准做得到最大限度、最完美的实现，同时做好业主的参谋，与业主工作进行无缝连接，给业主提供最大限度的支持。工作目标是力争做到“重要工作有汇报，汇报工作有方案，方案决策后有执行，执行完毕有结果”，既不越位又不失位。（2）对于其他参建单位：是项目的组织、管理和协调者，为工作关系，即管理与被管理、协调与被协调、整体与局部关系，是矛盾又统一的关系。（3）对于公司总部：项目部是代表公司履行合同的机构，项目经理是公司的履约代表，项目部与公司各部门是分工协作、支持与被支持的关系，是监督与被监督的关系。72.1 成本和进度是业主最为关心的不论是政府机关业主、事业单位业主还是企业业主，虽然建设经费来源不同，建设目的和需求不同，但是他们共同关心的就是成本和进度。政府机关和事业单位建设经费来源于政府财政，经费管理非常严格，要求