某公司员工积分制管理实施细则.docx

某公司员工积分制管理实施细则某公司员工积分制管理实施细则(试行试行)方案方案一、分制设定：一、分制设定：A 分分+B 分分=个人总分（参与排名）个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS 指标。B 分：就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B 分）基础积分 3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分）学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400 分。职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监 1000，经理（主任）900，副经理 700，主管（副主任）600，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定结果，同时副总/总监签字认可。奖 分 方 法：分 为 六 个 等 级，每 月 固 定 奖1000,800,600,400,200，100,50 分。见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六 级 技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特 高 级技师501002004006008001000特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100 分-300 分，可累加。三、平时积分（三、平时积分（B 分）分）（一）通则（一）通则1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 1000 分-200 分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100300 分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分。8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10分，反之发现一次扣 10 分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖 20 分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20 分，反之发现一次扣 10 分。12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至 2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20 分至 2000 分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1 分，错误一条扣 5分。积分奖扣单、任务通知单填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时