项目积分制绩效管理办法.docx

项目积分制绩效管理办法（试行版）项目积分制绩效管理办法（试行版）1.1.目的目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2.2.适用人员适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3.3.项目绩效管理项目绩效管理3.1.3.1.项目成员项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写项目任务书。3.2.3.2.考核周期考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年 1 月 1 日至 12 月 31 日）为周期核算、发放奖金。3.3.3.3.奖金确定及分配奖金确定及分配3.3.1.3.3.1.奖金确定奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额个人项目奖金额=项目奖金总额项目奖金总额（个人总积分（个人总积分/所有项目积分总额）所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2.3.3.2.积分方法积分方法第一步：项目组填写完项目任务书之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。3.3.3.3.3.3.项目标准积分项目标准积分项目标准积分项目标准积分=基准分值基准分值项目计划月数项目计划月数项目技术难度系数项目技术难度系数项目成员项目成员人数人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为 100 分。（2）项目计划月数：项目工时少于 1 个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。项目技术难度项目技术难度难度系数难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术，技术处于探索阶段公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料13.3.4.3.3.4.项目实得积分项目实得积分项目实得积分项目实得积分=项目标准积分项目标准积分考核系数考核系数考核得分考核得分 F F考核系数考核系数F98F917F86F7F603.3.5.3.3.5.项目考核标准项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO 和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以 CEO/客户复评分为准。如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。评分维度评分维度评分标准评分标准项目经理自评分项目经理自评分 CEO/CEO/客户复评分客户复评分项目进项目进度度5 5 分分1.提前 1-3 天以上完成，每天加 1 分；最高加 5 分；2.按时完成得满分；3.延迟 1-3 天；每天扣 1 分；4.延迟 3 天以上，从第 4 天开始，每天扣 2 分。项目质项目质量量5 5 分分1.超出质量要求，每项加?2 分，最高加5 分；2.完全满足项目计划中质量要求得满分；3.每有一项不符合要求，扣?2 分；4.基本需求未满足，得 0 分。合计合计3.3.6.3.3.6.个人积分个人积分项目考核完毕，项目实得积分确定后，CEO 核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO 核准后，交人力资源部执行。4.4.项目进度调整项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行：（1）项目整体进度调整必须由项目经理填写项目变更申请表，CEO 核准。（2）原则上项目总体进度目标调整不得超过 3 次，总调整幅度不能超过计划工时的 10%。（3）因公司客观原因，项目目标未达成，须经 CEO 同意后方不影响其考核成绩。5.5.项目考核的其他应用项目考核的其他应用（1）与岗位胜任挂钩；（2）作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据；（3）制定工作改进计划的依据。6.6.附则附则（1）本制度由人力资源部负责解释、修订。（2）本制度自起试行，试行过程中，如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。