2024年安全生产管理工作要点.docx

2024 年安全生产管理工作要点年安全生产管理工作要点为进一步提高集团公司本质安全水平，为全年生产经营工作提供坚实的安全基础，确保集团公司全年安全生产形势持续稳定，制定本工作要点。一、指导思想坚持创新驱动发展，推动高质量发展，统筹发展和安全，努力提升治理体系和治理能力现代化水平，全力压减生产现场安全隐患，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。二、工作目标1.不发生因工重伤、死亡责任事故，因工轻伤率小于 3。2.不发生重大食物中毒事件，不发生火灾、触电及重大职业伤害。3.不发生锅炉压力容器爆炸、土方和基坑坍塌、临建倒塌、吊装机械倾覆、物体打击、高处坠落安全事故等。4.不发生因施工造成基础设施和周边设施的破坏事件。5.不发生被市、区有关部门通报批评或处罚的违规经营与生产行为。6.必须遵守国家和地方法律法规、规章以及各项管理规定；建立科学、高效的安全管理体系，其岗位持证上岗率达到 100%。7.新员工进场的“三级安全教育”及班组班前安全教育达到100%。8.落实法制宣传教育和治安防范措施，生产现场不发生重大刑事案件、重大治安案件和有重大影响的不安定事件。9.按要求及时完成集团公司下达的安全生产任务指标。三、主要工作任务1.树牢安全发展理念，坚决贯彻市委市政府及上级单位重要决策部署。始终坚持人民至上、生命至上，筑牢红线意识和底线思维，强化首都意识、大局意识、风险意识和责任意识。充分认识安全发展的重要意义，统筹好发展和安全两件大事，将安全发展理念切实转化为抓好安全生产工作的强大动力和实际行动。以新安全生产法贯彻落实为契机，加快相关配套制度措施制修订步伐，建立健全全员安全生产责任制、按规定投保安全生产责任保险，提高政治站位，坚决做好重大活动期间安全服务保障，全力以赴做好重大活动安全服务保障任务。树牢安全发展理念，坚决贯彻市委市政府及上级单位重要决策部署，确保生产经营活动符合法定的安全生产条件。2.着力提升安全监管能力，持续推进安全生产监管队伍建设。要清醒认识集团公司安全生产面临的严峻形势，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。持续推进安全生产监管队伍建设，强化内部人员素质提升和外部人才引进相结合，通过外部招聘和内部竞聘的形式，补齐补强专业安全监管力量。建立安全管理人才内外部流动机制，确保安全监管队伍能够“请进来、走出去”，要建立集团公司安全管理队伍能上能下、能进能出的选人用人机制，不断提升安全生产监督管理人员的业务素养，充分提升集团公司安全生产监管能力。3.完善责任制及考核机制，层层压实安全生产责任。坚持进一步完善安全生产责任体系，建立以“安全生产管理责任事前追究”为主的责任制考核长效机制。以责任制考核为载体，实现安全生产责任关口前移、重心下沉、全员覆盖，逐级、逐岗压实安全生产责任，形成一级抓一级，层层有人抓的工作格局。领导干部、基层员工要全员纳入安全生产责任制考核，对不落实安全生产责任的相关责任人要严肃追究，对相关责任人要进行约谈、通报、降级、免职等处罚，责任追究要与相关责任人的年度绩效挂钩。4.规范安全管理体系，全力做好安全生产许可证延期复审工作。要持续规范安全管理体系建设，持续加强基础管理工作，做好内业资料标准化建设，以安许证延期复审为契机，持续规范安全生产内业管理，持续做好施工现场各项安全生产工作。要求集团公司各部门、所属各项目部要提前布局谋划，及早进行政策咨询，做好各项验收准备工作，严格按照延期复审审查要求落实各项工作，全力保障集团公司安全生产许可证延期复审工作万无一失。5.加大安全教育培训力度，大力提升全员安全生产意识。要结合集团公司业务发展需求，加大安全生产教育培训力度，创新安全生产教育培训方式，拓展安全教育培训形式，丰富教育培训内容，强调教育培训实效，利用内部研讨、专家授课、视频会议、技能比拼、知识讲堂、师徒传帮带等多种形式，邀请内外部专家开展安全生产教育培训工作。要着重提高班前讲话质量、安全技术交底质量、应急培训和演练质量，不断增强一线作业人员的安全知识水平和安全意识，全力提升全员安全生产意识。6.加强危险源控制，全面提升安全管理水平。各单位要深刻认识到“预防为主”是实现安全生产的最重要手段，危险源是安全控制的主要对象。各单位要把危险源管理作为重中之重，建立健全危险源管理制度，建立危险因素辨识小组，掌握危险源辨识、评价与控制的方法，对重大风险控制要编制相应的专项措施（方案），制定管理方案和安全技术措施对重大危险因素进行控制，加强过程监督检查落实工作，全面提升集团公司安全管理水平。7.完善管理制度，加大危大工程管理力度。各项目部要履行主体责任，健全危大工程安全管控体系，严格执行相关管理制度，严把方案编制、交底、实施和工序验收等环节，采取强有力手段，确保“方案到位、投入到位、措施到位”，有效遏制安全事故的发生。8