全套安全生产责任制考核表.doc

总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表副总经理安全生产责任制考核表生产部安全生产责任制考核表采购部安全生产责任制考核表办公室安全生产责任制考核表人事部安全生产责任制考核表财务部安全生产责任制考核表仓储部安全生产责任制考核表工程部安全生产责任制考核表其他职能部门安全生产责任制考核表专职安全员安全生产责任制考核表班组长安全生产责任制考核表员工安全生产责任制考核表总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分未建立公司安全生产责任体系的扣10分未制定公司安全生产方针、目标的扣10分未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分15 分2加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理机构，签订确定岗位职责未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分10 分3年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分30 分4落实安全投入和教育培训未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分15 分5组织制定并实施本单位的事故应急救援预案未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分15 分6事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分15 分考核项目合计100 分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1组织编制公司安全生产工作长远规划、年度计划，并组织实施未编制公司安全生产工作的长远规划扣5分未编制年度计划扣15分15 分2组织召开安全生产会议，分析研究安全生产形势，对重大安全生产问题及时做出决策加以解决未组织安全生产会议扣10分未在会议上分析研究安全生产形势扣5分对重大安全生产问题未及时做出决策加以解决的扣5分10 分3组织公司应急救援预案编制和演练的领导工作未组织公司应急预案的编制扣30分未组织应急预案的演练扣15分30 分4组织重大安全事故的抢救及调查处理工作，并及时向上级报告未组织重大安全事故的抢救调查及处理工作扣15分未及时报告上级口5分15 分5组织对各单位安全生产考核工作，开展安全生产活动，表彰奖励安全生产先进单位和个人未组织各单位的安全生产责任制考核工作扣10分未开展安全生产活动扣5分15 分6组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改未组织安全生产大检查15分,对于重大安全事故隐患未及时提出整改方案扣10分15 分考核项目合计100 分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日副总经理安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1主持召开分管部门的安全例会未主持召开分管部门的安全例会扣15分15 分2组织分管部门内的安全综合检查和隐患排查，对查到的隐患问题制定相应的整改措施未组织分管部门的安全综合检查和隐患排查扣10分未对查到的隐患问题制定相应的措施扣5分10 分3加强分管部门安全教育和培训工作，制订年度计划，提高全员自救防护能力未组织分管部门的安全教育和培训工作扣10分未制定年度计划扣20分30 分4参加或组织生产安全事故应急救援预案演练，并及时调整和修订应急救援预案未组织参加事故应急预案演练扣30分未及时调整和修订应急救援预案扣15分30 分5适时参加相关培训、教育和班组安全会议未参加相关的安全培训教育及班组安全会议，每缺少1次扣5分15 分考核项目合计100 分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日安环部安全生产责任制考核记录表安环部安全生产责任制考核记录表序号考 核 项 目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。及时进行法律、法规、标准更新和获取，未及时获取扣 2 分。52协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司各厂安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。未开展此项工作每项次扣 1 分。53组织制订、修订企业内