《国内外企业安全文化经验集锦》.ppt

国内外企业安全文化经验集锦,目 录,一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化,第 4 页,一、HSE观念文化,日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。一是责任与良心的观念；二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿；三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。,第 5 页,一、HSE观念文化,英国BP公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。,第 6 页,一、HSE观念文化,第 7 页,壳牌公司HSE管理理念,管理者要对伤害和职业病的预防及后果负责,物质原因（物的不安全状态）,员工在非工作期间的安全健康也是我们关心的范畴,提供各种方式，用安全知识帮助客户和公众,员工参与安全活动，并使之成为提高意识、知识和业绩的手段,所有员工不仅对自身安全负责，也必须对他人的安全负责,安全健康是就业的必要条件，员工必须对此条件负责,为员工提供一个安全舒适的工作和作业环境,遵守一切HSE法规，并努力做到高于法规要求,员工有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程,安全视为所从事工作的一个组成部分,一、HSE观念文化,一、HSE观念文化,第 9 页,1.所有事故伤害和职业病都是可以预防,2.员工健康至关重要，HSE目标优先其他,3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性,4.管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样,5.HSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响,6.有效控制危害，应采用先进技术和设计,7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防,8.参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力,杜邦公司HSE理念,一、HSE观念文化,一、HSE观念文化,所有的职业疾病、伤害、事故都能预防,-,杜邦目标：,杜邦信念：,态度、行为、结果,第 10 页,一、HSE观念文化,杜邦公司HSE责任,安全是我的责任,安全管是各级领导的责任,安全管是主管的责任,每个人,都必须为自身与其它人的安全负责,第 10 页,一、HSE观念文化,杜邦公司HSE责任,安全是我的责任,安全管是各级领导的责任,安全管是主管的责任,每个人,都必须为自身与其它人的安全负责,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,中电国际公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职业素质，全面实施风险预控管理。持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健康安全环保方面的不利影响降至最低。,第 10 页,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,中国煤炭总公司,对安全工作定级升位,确立可持续发展保障,第 10 页,一、HSE观念文化,中国煤炭总公司,违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章指挥不惩处就是纵容杀人,对违章作业不制止就是见死不救,“四个就是”,抓帮教要有耐心,抓三违要有狠心,抓安全要有决心,抓质量要有恒心,“四个有心”,规范干部员工安全行为,激励管理者准确定位,第 10 页,一、HSE观念文化,强化员工自主保安,第 10 页,一、HSE观念文化,中国民航局 对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。,第 10 页,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,第 10 页,一、HSE观念文化,中海油 HSE方针：以人为本的绿色能源生产企业。HSE奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安全生产企业。HSE根本政策：珍惜生命，文明生产；不断改善和提高员工的生产、生活条件。HSE宗旨：关心员工、保护员工的身心健康与安全。,第 10 页,一、HSE观念文化,中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中，应发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保持良好的HSE文化。HSE目标:追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,第 10 页,一、HSE观念文化,山东鲍店煤矿“方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管理实施“方”性硬管理与“圆”性软管理结合的机制；安全工作是一个持续发展、永无止境的闭环管理；安全工作要创造圆满、追求和谐。内涵：以