短工期、低造价类EPC项目设计管理探讨.pptx

短工期、低造价类EPC项目设计管理探讨,目录/Contents,0102030405,此类EPC项目特点(遇到问题、矛盾点）,此类EPC项目设计管理措施,此类EPC项目设计管理工具（数据库）,此类EPC项目设计管理需改进的地方,01 此类EPC项目特点(遇到问题、矛盾点）,短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）,1、标前的设计不充分,短工期项目总承包方一般不愿耗费人力物力在投标阶段做相对细致的设计，结果提交的投标文件往往是一份比较简单的估价文件，在项目的实施过程中 很容易产生争议。,业主 需求,招标 文件,设 计和控价,EPC项目 投标,2、提前动工,短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）,由于此类项目工期短，总承包方多为提前介入项目，甚至于标前一般性的技术条件和外部条件不充分的情况下匆忙动工，后续往往会出现返工和浪费。,清苗和场平,大开挖,试桩,短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）,3、设计管理难度大由于此类项目工期短，工作量集中，协调性强，设计与商务、招采的联动要求高，商务对设计概算复核要求更高。,短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）,4、盈余有限,因为造价低，大部分材料设备的可选范围限定在中低档，市场价格比较透明，所以盈余有限。即使此类项目造价低，但业主均会提出标准不高水平高、造价不高质量高的要求，工期短，要求高，代价会增加，所盈余效益不会特别明显，对创效提出更高要求。,02 此类EPC项目设计管理措施,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施,设计管理联合作业相关各方工作：分公司：设计院招采、专项设计招采、提供分包资源、审核、协调项目（设计管理部、技术部）：收集业主需求、方案校核、编制设计指导书、总进度计划、分供商带设 计报价、技术规格书、初步设计技术复核、施工图各专业综合检查、施工图报审及备案项目（商务部）：投资估算审核、造价划分、合约界面划分、概算复核、施工图预算、专业分包招标项目（物资部）：材料设备咨询、材料设备招标项目（建造部）：项目建造计划设计院：方案设计、投资估算、方案汇报、给专项设计相互提资、初步设计、设计概算、初步设计调整、施工图设计、设计调整、设计文件审查通过、出图及盖章业主:技术文件审核批示、建造标准审核批示,如此多内容，短工期EPC项目 必须抓重点！,设计管理措施重点是抓前期,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施,设计阶段与成本关系曲线图,梳理思路，设计保障步骤：1、梳理业主要求，“如无必要，勿增实体”（减法）；2、简化思路，对那些消耗了大量造价、工期、精力的事情梳理（区分），然后针对性作业，或采取步骤去解决，或提醒；3、总价不超的情况下做优化（加法）；注意：把握本质解决根本问题，不要曲解与置换目标；要求：合理合规、有理有据；10个工作日内出具体思路和分工目的：解决项目核心问题,投标前：,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点一,减,增,要深度介入标前方案设计，对方案精准审核。方法：1、提前引入多家专项设计单位参与到专项技术方案，对 主要技术措施的工期及造价摸底、评价和比选；2、模块化文件审核单（查漏补缺，报请业主）3、合理建议，优化产品；注意：投标方案文件和报批方案设计文件的不同处要求：正确、充分、周密、灵活；10个工作日内出结论目的：给项目投标、合同谈判提供支持，定义项目的价值和方向。,投标前：,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点二,投标、合同谈判,方案 审核,摸底、评 价和比选,建议和优化 提前,慎重选择设计团队方法：1、多纬度比选；2、对设计团队培训；注意：同一家设计院有不同的团队；主体设计和专项设计建议不要全选一家；要求：认真、高效、主动、激励；选择设计院5个工作日内出结论；目的：保障实施，减少“损失时间”。,中标后前期：,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点三,“好马配好鞍”,短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点四,中标后实施：提前引入多家专项设计进行比选，缩短设计分包之间相互提资时间；咨询提前介入，针对性策划，提前约束亏盈项技术措施，让 设计尽量“一步到位”。a.此类项目设计计划中设计分包相互提资时间的探讨b.此类项目设计协调程序的探讨c.此类项目费控指标、限额设计指标的准确性要求探讨d.此类项目设备材料技术规格书及时性和针对性探讨严格按照费控指标、限额设计指标，对项目进行精细化策划 出具设计指导书（内）、技术规格书(外)指导施工图 设计。,03 此类EPC项目设计管理工具（数据库）,短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）,标准化-设计指导书（内）,短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）,标准化-技术规格书（外）,短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）,短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）标准化-专业之间检