杜邦公司承包商安全管理经验.pptx

承包商安全管理,事故案例,01,你将达到的卓越安全水平取决于你的行动！,杜邦安全管理,02,杜邦承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员：,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,承包商安全能力评估,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,TRFR的工作知识 政府规定 保险：职工赔偿，要求，政策，法规 医疗评估，包括药物测试 参考/引荐信息 要求的安全设备 安全规定 安保评估,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求帮助理解如何推行承包安全要求具体工作的安全标准 主要人员的能力和所需设备 预期的行为 没有意料之外的事“安全协调”应参与到准备招标文件的过程中，识别安全危险因素并在招标文件中包括合适的安全条款制订整个后续过程的“游戏规则”,杜邦安全管理,02,招标/合同文件应包括以下内容：,建立承包商安全管理和技术标准,对安全的期望,执行工作的条件,详细工作范围,不遵守要求时，中止合同的条款,工作场所通用安全规定,作业现场的特别安全规定,作业现场人员完成的 JSA/PHA,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,分组讨论：合同准备,杜邦安全管理,02,存在的问题,没有将清晰的安全要求纳入合同的规则合同编写小组成员不具有代表性没有在标书/合同中确切表明以下要求：,不完整的合同文件导致“无序的恶性竞争”給后续承包商安全管理带来“先天不足”,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,改进建议：,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,步骤一至四的阶段小结：,承包商安全管理的基础实现零伤害目标的关键如被忽略，会失去以下机会：,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,要 素,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,工作管理,始终贯彻承包商的所有活动承包商的工作受到有效监督满足合同的安全要求属地主管负责实施安全监督总包商有责任监督分包商属地主管应：,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,要 素,建立一个奖优惩劣的程序,使不同部门/现场可以共享成功的经验,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,杜邦安全管理,02,谢 谢,