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类型重庆市某办公楼室内装饰工程施工组织设计(89页).doc

  • 上传人:一***
  • 文档编号:321954
  • 上传时间:2024-04-02
  • 格式:DOC
  • 页数:89
  • 大小:729KB
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    关 键  词:
    重庆市 办公楼 室内装饰 工程施工 组织设计 89
    资源描述:
    重庆市渝地南部开发建设有限公司重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程办公楼装修工程施施工工组组织织设设计计(方案)(方案)重庆建工渝远建筑装饰有限公司重庆建工渝远建筑装饰有限公司二二 O O 一七年一月十日一七年一月十日目目录录第一章、编制依据及编制说明(十二)混凝土楼板施工第二章、工程简况(十三)玻璃幕墙安装工程第三章、施工准备措施第八章成品的保护措施第四章、施工临设布置第九章、质量目标及保证措施第五章、项目管理者责任制第十章、安全(含防火、防盗)措施第六章、质量控制计划第十一章、生产安全事故应急预案()第七章、主要项目及施工方法第十二章、保证施工进度措施(一)地面砖铺贴第十三章、材料采购及成品的保护措施(二)木地板地面安装施工第十四章、文明施工管理及环境保护(三)吊顶安装施工(暗龙骨)第十五章、施工临时用电方案(四)干挂墙砖施工第十六章、项目部组织机构框图(五)墙面砖挂贴施工(六)墙面裱糊施工(七)涂饰施工(八)护栏和扶手制作安装施工(九)灯具、开关、插座安装(十)给排水安装工程(十一)防水工程施工第一章、编制依据及编制说明第一章、编制依据及编制说明(一)编制依据1、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工图2、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工合同3、装饰工程手册4、中华人民共和国建筑法5、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例6、建设工程安全生产管理条例国务院第 393 号7、西南地区建筑标准设计通用图合订本 1、28、本公司 ISO9001 质量管理体系、参照 ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件9、国家有关标准序号标准编号标 准 规 范 名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范3GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范4GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量7GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范9GBJ 50-129-2011重庆市建设工程档案编制验收标准10JGJ59-2011建筑施工安全检查评定标准11JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范12GB6566-2010建筑材料放射性核素限量13GB18581-2009室内装饰装修材料溶剂型木器漆涂料中有害物质限量14GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量15GB18583-2008室内装饰装修材料胶粘剂中甲醛释放限量16GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中甲醛释放限量17GB/T14683-2003硅酮建筑密封胶18GB/T18601-2009天然花岗石建筑板材(二)编制说明:该施工方案根据设计单位提供的施工图纸和电子文档图编制的施工方案。(三)第二章、工程简况第二章、工程简况本工程位于南岸区新天泽国际总部城,该工程结构形式为框架结构,我单位施工重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程。工期:工期 2017 年 3 月 31 前完工。工程规模:施工面积 2361 工程质量要求:达到国家有关施工质量验收规范要求,达到一次性验收合格。第三章、施工准备措施第三章、施工准备措施准备工作计划:1、现场准备,选用现场一层房间作为临时办公室,库房设置在一层及车库工程名称重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程业主名称重庆市渝地南部开发建设有限公司建设地点重庆市南岸区新天泽国际总部城 A9 栋 3 单元监理单位重庆亚太工程建设监理有限公司设计单位重庆市设计院施工单位重庆建工渝远建筑装饰有限公司建筑面积2361 工程造价277 万元结构形式框架结构临时区域。2、物资准备2.1 依据总体施工进度计划安排编制材料需用计划,按照甲方、监理确认的材料样本,由公司材料设备部组织材料按计划进场。2.2 材料进场时须经专人验收,并及时上报监理、建设单位对进场材料进行验收。严格执行管理制度,对各种材料按规范和规定要求进行检验。2.3 对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料,应协同设计人员、甲方、监理一同到厂家进行考察、洽谈,经四方同意方可订货。要重点考察该厂家是否能按时按量完成供货需求,及供货能力。2.4 对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关规定进行标识和放置铺垫。3、技术准备已由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸,进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求,按照工程的总进度计划提前编制好施工方案,并做好书面交底工作,落实到各作业班组和操作人员。根据本工程要求
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