仓库管理知识培训(175页).ppt

仓库管理知识培训,主讲：时绍华 2017年03月29日,日林企业文化,日林核心价值观 共创、共建、共赢、共享、自持、自强、自立、自成 日林的愿景 便捷，节能，绿色环保，让世界更美好。日林的使命 让无电区域用上电。让光伏发电惠万家。让光伏电源更便携。,目 录,仓库管理概论,仓库流程及作业标准,仓库物品盘点,仓库区域规划与7S管理,仓库安全及仓库质量管理,企业生产物流的八大浪费,仓库物料管理,仓库安全库存管理,仓库管理概论,第一部分：仓库功能,仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：1、料的分类、整理、保管。2、物料的进仓、出仓管理。3、帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。4、供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。5、信息传递功能6、产品生命周期的支持功能,第二部分：仓库管理业务,仓库管理概论,仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置，订单归属和仓储分散等情况的综合管理形式。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。,仓库管理概论,仓库管理概论,1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储）2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营成本最小化）3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、提高服务质量）,第三部分：仓库管理的基本原则,4、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据及有相关部门领导批准的领用单据。）,仓库管理概论,第三部分：仓库管理的基本原则,第三部分：仓库管理的十大要求,仓库管理概论,1、仓库物料的帐卡物一致。2、至少有三级盘点制度。3、一定有先进先出的管理方法。4、有堆放物料的基本原则。5、配备适宜的消防设施，并进行适宜的维护。6、数据修改要及时。7、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。8、库存要维持一个合理的水准。9、标示要清楚。10、现场有效的推行5S。,仓库管理概论,第四部分：仓库部门的绩效指标,库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数,仓库管理概论,第五部分：仓库人员的职责、素质和技能,1、建立仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理库用机具和设备；7、物料的有效期管理。,仓库管理概论,第五部分：仓库人员的职责、技能和素质,1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。,仓库管理概论,第五部分：仓库人员的职责、技能和素质,1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、主动性5、吃苦耐劳,仓库管理概论,第六部分：常见的几种物料堆放法,1五五堆放法：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成层2六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号3托盘化管理法：物料托盘化堆放4分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按客户分类）。,仓库管理概论,第六部分：仓库管理最常用的的几种方法,1、批次管理 2、色标管理 3、先进先出管理 4、定点定容定置管理 5、区域分类管理 6、目视化管理 7、条码管理 8、物料编码管理,仓库管理概论,第七部分：商品包装常用的几种标志,1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志,仓库管理概论,第七部分：商品包装常用的几种标志,1、指示性标志 依据