全员自主维护保障工作流程.docx

一四大流程阶段全员自主维护活动遵循 PDCA 管理原则，同时也遵循 NDCA 原则，其工作流程分为四大阶段，见表 1。1 全员自主维护工作实施流程阶段阶段流程及步骤流程及步骤活动要点活动要点备注备注P（第一阶段）前期准备和自主维护开展规划制订自主维护管理办法，明确自主维护工作负责人及其职责；确立自主维护目标，优化设备故障信息传递与跟踪机制需一个月D（第二阶段）自主维护基准书编制和技能培训提升组织技术骨干人员编写样板机台自主维护总基准书，分别形成操作人员（日）维保工作检查表和维修人员（月）维保工作检查表；组织员工开展自主维护技能培训教材，并建立自主维护技能分级管理机制；根据需要配发必要的维保工具给相应人员；组织开展维保工具发明大赛需二至三个月C（第三阶段）自主维护样板机台评比和验收开展现场维护与持续改善活动，跟踪三大目标的每月表现，定期对自主维护基准书和运行表明显不合理进行修订；规范自主维护三闭环管理流程并完善信息流转方式。总结提炼自主维护心得、办法、技巧，形成 OPL；优化自主维护评价考核规定，组织对样板机台自主维护验收需一个月A（第四阶段）自主维护成果推广收集整理样板机台自主维护活动成果，召开成果发布会，落实考核和激励措施；优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表，需一个月形成规范化 AM 实施指南，宣布自主维护全面推广二自主维护各阶段主要工作内容1、第一阶段主要工作-前期准备和自主维护开展策划（1）组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。（2）在车间内部培训普及自主维护的理念，了解其意义和目标，达成全员共识，做好推进准备。（3）明确自主维护的三大目标：重点是设备功能本质状态改善方面指标；员工维护技能素质方面变化指标；设备小停机快速处理方面变化指标，建立综合跟踪机制。（4）思考和制订自主维护管理办法。（5）指定车间的自主维护样板机台，明确操作和维修维护责任人，并挂牌公布。（6）明确和优化设备故障信息传递机制和表单，实现异常信息由自主维护（AM）闭环向专业维护（PM）闭环的快速传递与无缝链接。2、第二阶段主要工作-自主维护基准书编制和技能培训提升（1）组织技术骨干人员编写样板机台的自主维护总基准书，包括清扫、点检、保养维护各方面标准、方法、周期、分工及安全规范等主要事项。（2）细化样板机台总基准书中具体的清扫点检维保项目分工与明确。（3）将分工好的总基准书重点项目抽出，分别形成操作人员（日）维保工作检查表和维修人员（月）维保工作检查试用表。（4）汇总、研究、修改确认样板机台的总基准书和检查试用表，发布试行版本。（5）编制样板机台自主维护技能培训教材，并组织培训与考核。（6）建立自主维护技能分级管理机制，明确技能级别要求细则和跟踪方式，建立自主维护技能展示模型，采用饼分图、雷达图、“红绿灯”、等级证书方式等均可。（7）组织开展样板机台人员所需维保技能的专题培训、演练活动、技能比赛等。（8）组织维保工具发明大赛，或根据需要配发必要的维保工具给相应人员，跟踪实用效果。（9）根据需要编制可视化的维保流程图、指导书，张贴在样板机台，并组织实施点检可视化手段开发与运用。（10）跟踪样板机台操作人员填写（日）维保工作检查表内容情况，持续优化完善。（11）在样板机台按照试行版本持续开展自主维护。3、第三阶段主要工作-自主维护样板机台评比和验收（1）定期汇总意见，对自主维护基准书和各类维保工作检查表明显不合理进行修订升级，并组织再培训提升。（2）样板机台负责人总结提炼自主维护心得体会，形成 OPL，并组织有经验维修人员协助编制自主维护 DV 教材。（3）车间进一步规范自主维护三闭环管理流程和信息流转方式，督导三闭环流程图和请修工单执行落实。（4）公布、展示每月三大目标总结表现，持续跟踪改善。（5）编制验收标准，开展车间自主维护优化与评价考核，组织对样板机台自主维护验收。4、第四阶段主要工作-自主维护成果推广（1）收集整理样板机台自主维护活动成果，召开成果发布会。（2）优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表，形成规范化AM 实施指南。（3）优化自主维护考核和激励措施，发布正式文件，全面推广自主维护。