工程建设项目管理投标书【施工管理方】.docx

（施工管理方）（施工管理方）工程建设项目管理工程建设项目管理投标书投标书目目录录第一部分投标文件.0一、投标书.1二、授权委托书.2三、唱标单.3四、投标保证金.4第二部分投标报价.5一、服务费报价及费用分析.6二、合理化建议及服务承诺.71、合理化建议：.72、服务承诺：.7第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备.8一、项目管理组织机构.9（一）、项目管理组织机构图：.9（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：.10（三）、项目管理部职责分工：.11（四）、项目管理组织机构工作制度：.12二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划.17（一）、主要项目管理人员简历表：.17（二）、项目管理人员进场计划表：.18三、拟投入本工程的仪器设备.20第四部分项目管理规划大纲.23第一节工程项目概述.25第二节工程项目范围管理.25第三节项目前期工作内容、方法和措施.32第四节设计管理的内容、方法和措施.32第五节进度控制与计划管理规划.45第六节质量控制.50第七节投资控制.57第八节项目采购管理.65第九节项目合同管理.76第十节组织与协调管理.79第十一节 信息与流程管理.81第十二节 风险分析与应对管理.83第十三节 安全文明管理.85第十四节 竣工验收管理.88第十五节 综合管理.97第五部分附件.100一、企业简介.101二、企业文化.101三、资格审查资料.101第一部分第一部分投标文件投标文件一、一、投标书投标书德州交通集团有限公司根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本 六 份：本签字人在此声明：1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为：%；总投标报价为：万元；2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务；3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为 45 天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求；7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司地址：邮政编码：电话：传真：授权代表签字：投标单位名称及公章：2017 年 11 月 26 日二、二、授权委托书授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托的为我公司的代理人，以本公司的名义参加工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：性别：年龄：2626单位：部门：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2017 年 4 月 26 日三、三、唱标单唱标单唱唱 标标 单单投标单位名（盖章）项目名称投标报价项目管理取费费率：投标总报价：保证工期时间及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。保证质量等级及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。投资控制主要措施：投资目标：亿元，其它措施详见投标文件。控制安全文明生产的主要措施：详见投标文件。本工程项目经理：赵东投标单位现场确认签字：投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字盖章）2017 年 4 月 26 日四、投标保证金四、投标保证金第二部分第二部分投标报价投标报价一、服务费报价及费用分析一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表服务费报价及费用分析表单位：人民币万元序号费用名称金额备 注一直接成本1现场项目管理人员工资2差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支3本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用4常规检测费用二间接成本1公司管理人员工资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制费用三其他费用（投标费用）四利润五税金服务费用报价：万元投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字）2017 年 4 月 26 日二、合理化建议及服务承诺二、合理化建议及服务承诺1 1、合理化建议：、合理化建议：（1 1）施工前期设计优化控制）施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。（2 2）采用招投标制度）采用招投标制度对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承包商时，同时合理的降低造价。（3 3）建立良好的管理体制）建立良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中，根据工程的具体情况，建立一套施工进度控制