基础设施业态工程总承包项目管理作业指导书.pdf

0 基础设施业态工程总承包项目管理作业指导书（2022 年修订版）二二二年二二二年十十月月 1 目目 录录 第一章 总则.3 1.1 目的.4 1.2 适用范围.4 1.3 相关文件.4 1.4 术语和定义.4 1.5 使用与修订.6 1.6 附则.6 第二章 启动与策划管理.7 2.1 项目启动.8 2.2 项目策划.11 2.3 项目部责任书.12 第三章 计划管理.13 3.1 项目计划管理体系.14 3.2 项目计划编制.14 3.3 项目计划监控.16 3.4 项目计划调整.19 3.5 项目计划考核.22 第四章 设计管理.23 4.1 项目设计启动管理.25 4.2 项目设计标准的建立与维护.25 4.3 项目设计技术指导书的编制.26 4.4 设计管理与审查.26 4.5 设计阶段接口管理.30 2 4.6 设计风险管理.33 第五章 商务、采购管理.35 5.1 采购管理.36 5.2 概预算管理.42 5.3 成本管理.48 5.4 风险管理.50 第六章 建造管理.52 6.1 建造接口管理.53 6.2 公共资源管理.57 6.3 工程监控和报告.61 6.4 调试管理.64 6.5 专项验收和竣工验收.68 第七章 移交与收尾管理.69 7.1 项目移交与收尾.70 7.2 相关方的满意度调查.71 7.3 绩效考核.71 7.4 项目总结.71 附 件.72 3 第一章第一章 总则总则 1 目的 4 1.11.1 目的目的 贯彻国家、中建股份和局相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承包项目管理水平。1.21.2 适用范围适用范围 本作业指导书适用于中国建筑第五工程局所有基础设施类工程总承包项目。1.31.3 相关文件相关文件 中建股份项目管理手册（2015 年修订版）建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2017）中建五局标准化管理丛书 中建五局工程总承包管理“651 行动”实施纲要 中建五局工程总承包管理“163 行动”实施方案 工程总承包项目管理指南 1.41.4 术语和定义术语和定义 1.4.11.4.1 项目总经理项目总经理 项目总经理为总承包项目部的项目经理。1.4.21.4.2 接口接口 1.按照项目主合同分类，可将接口划分为内部接口和外部接口。2.按照项目实施推进阶段分类，可将接口划分为合约接口、设计接口、建造接口三类。合约接口：从合同层面界定一个合同包的工作范畴，涉及与其他合同包的工作关联关系。合约接口重点关注“合同间界面”。合约接口重点关注“合同间界面”。合约阶段生成接口，总包项目部通过合约规划，梳理关联分包间的界面问题，采用“接口需求说明书”，将接口的深化设计要求和建造要求在合同中予以明确。设计接口：是合约接口的延续，是基于工作范围，通过设计接口需求及提资确定专业分包两两之间的关联关系，为专业分包深化设计提供依据，最终在图纸中明确各专业接口关系。设计阶段应提供请购计划，通过预采购实现采购前置，为设计提供详细技术参数、技术界面。设计接口重点关注“专业间提资”。设计接口重点关注“专业间提资”。设计阶段消化接口，专业分包和设备厂家提资，将专业分包内容融入施工图；通过专业深化设计接口协调解决各分包间的“物理、空间、功能”接口关系。建造接口：是合约接口、设计接口管理的延续，是整个项目接口管理的闭环和落地，通过工序的交接和工作面移交将合同界面转换成建造工序接口，体现了在具体实施环节各专业、系统、工序施工的衔接关系。建造接口重点关注“工作面移交”。建造接口重点关注“工作面移交”。建造接5 口落实接口，编制工序接口理清交叉作业流程，形成工作面移交标准清单；根据总控计划编制工作面移交计划；通过四级会议、三级移交确保接口移交落地。3.按照接口的技术属性，可将接口划分为物理接口、空间接口、功能接口。1.4.31.4.3 计划管理计划管理 对项目建设全过程内的设计、报批报建、采购、施工、安装、调试、移交等工作进行计划编制、监控、调整、考核的管理过程。1.4.41.4.4 设计管理设计管理 设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术、合规性等进行持续优化以达到价值最大化目的的管理过程。1.4.51.4.5 商务管理商务管理 工程总承包项目的商务管理是广义的商务管理，即包括采购管理、概预算管理、成本管理等，旨在三个标准商务管理工作基础上，通过提升和强化工程总承包项目部所需的关键管理内容，以满足工程总承包项目部商务管理水平的要求。1.4.61.4.6 合约规划合约规划 合约规划是指项目目标成本确定后，结合项目施工部署，以合同为口径进行项目成本分解，并对项目全生命周期内发生的所有合同进行界面划分及对所对应的成本进行预估，同时根据项目总进度计划及合同包划分情况制