仓库现场6S管理培训(超级实用)(58页).ppt

仓库现场6S管理,6 S,引言,现场-指企业用来从事生产经营的场所。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。,息,如何构筑“一流的现场管理体系”呢？,改善和提升仓库形象。提高工作效率。改善物品在库周转率。减少直至消除故障，保障品质。保障安全作业。降低操作成本。改善员工的精神面貌，使组织更有活力。缩短作业周期，确保交货。,做好仓库现场管理,构筑一流现场管理体系,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,一流的现场管理,我们对数字再熟悉不过了，但一堆杂乱无章的数字堆在你面前，还能很快的找到你要的那一个吗？你喜欢在杂乱无章的环境工作，还是清爽的环境工作？你喜欢被很多东西把自己围起来，连转个身都困难的环境，还是身边没有东西干扰，做一个流转一个的环境？当我们回到家里面，你希望看到的是乱哄哄，还是干干净净，整齐有序？我相信我们的选择是一样的，一定是整齐、干净。自己住的地方要清爽干净，那么工作的地方呐？我们也要整齐，清爽。这就6S的基本含义。,数字游戏,1,2 我在哪里？,34,48,31,10,28,19,22,37,26,谈宜壮46,40,13,49,4,夏笛20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,张海涛52,16,7,25,15,43,王春麒6,33,21,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,12,6S基础知识整理、整顿清扫、清洁素养、安全仓库6S运作与实施,内容提要,一：6S基础知识,6S的起源6S起源于日本（1955年）。所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）,一：6S基础知识,6S含义和目的整理含义：区分要与不要，将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。目的：腾出空间，防止误用。整顿含义：将必需品定位摆放，加以标识，便于存取。目的：减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。当你口渴的时候，你很想喝水，可是却找不到杯子了，你会急吗？,每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方！,处理掉一切可疑的物品！,一：6S基础知识,6S定义和目的清扫含义：使现场干净整洁，设备工具保养完好，创造一尘不染的环境。目的：消除“脏污”，现场干净明亮，心情愉快。你的仓库清扫了吗？还要哪里没有想到要清扫的呢？清洁含义：将前3S进行到底，并且规范化、制度化。目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果（各仓库可以划分区域负责制，卫生、产品堆放、空间保持等专人负责，打分哦，做的好的，鼓励鼓励吧）坚持就是胜利！仓库的同事们加油！,一：6S基础知识,6S定义和目的素养含义：建立并形成良好的习惯和意识，从根本上提升个人的素质和修养。（你还会乱扔垃圾吗？会乱吐痰吗？会喜欢说脏话吗？会经常违反要求吗？如果上面有你对上的，那么现在就开始改变吧！）目的：提升团队精神，实现员工的自我规范。（当你听到其他人说物控仓库怎么样不好时，你心里是高兴呢还是愤怒？不会是无动于衷吧）你想别人尊重你吗？如果想，很简单，那就开始学习怎样去尊重别人，你尊重了别人，想别人不尊重你都很难哦！安全含义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。目的：消除安全隐患，减少人身伤害和经济损失。,一：6S基础知识,6个S之间的关系,区分要与不要,将要的定位要标识好,清扫干净,形成制度养成习惯，习惯成自然,提高修养自我规范（你喜欢被别人说没有素质吗？）,人物文件安全，（成品仓库的订单保管还没有规范好，不好找到）,二：整理、整顿,（一）、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点清除垃圾或无用、可有可无的物品。明确每一款物品的用处、用法、使用频率，加以分类。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。你认为你的仓库内存在没有用的物品吗？除了呆滞品外。,二：整理、整顿,区分要与不要根据物品使用频率分为四类不再使用的。坚定不移的处理掉！使用频率很低的。放进专用区域，标识并妥善保管（呆滞品，很少使用的，但又没有完全取消）。使用频率较低的。放在周围，如柜子或工具柜内。经常使用的。留在工作现场（比如有哪些是经常使用的呢？）。要领全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查,二：整理、整顿,时间分隔线,二：整理、整顿,常见问题误丢东西。为了完成6S任务把将来需要的物品丢掉，比如季节性用品务必注意。东