中建项目全过程价值创造精益管控（2023年）.pdf

项目全过程价值创造精益管控宣贯汇报人：汇报人：叶田雨叶田雨 汇报时间：汇报时间：20232023年年1212月月2 2日日2 CONTENTS目 录整体思路阶段管理思路0102PART ONEPART整体思路4 管控主线整 体 思 路全过程价值创造精益管控主线标前策划投标报价合同签约投标交底标价分离过程管控竣工结算考核兑现收入成本与“实”俱进、健体赋能抓实联动创效，形成管控合力；全面体检赋能，夯实主责主业；塑强体系管理，实现价值创造。5 整 体 思 路项目全过程价值创造精益管控标前策划投标报价标价分离过程管控结算策划考核兑现标前策划 统筹各方资源，提供创效先机估算、概算、控制价、招标文件标价分离 确定标准成本，制定目标利润投标交底、标价分离、一体化策划，锁定初始目标利润投标报价 决策定价依据，降本增效支撑精准成本测算、完善商务策划过程管控 标准动作、标准管理、制度标准收入和成本两条主线，助推目标利润实现考核兑现 营造价值创造浓厚氛围 季度考核兑现，竣工考核兑现结算策划 预计总成本可控，预计总收入可期 前置结算策划，成本复盘总结PART TWOPART阶 段 管 理 思 路7 一、标前策划阶段n法律尽职调查，背调建设单位资金、资信、项目情况。n对接业主、设计单位。n对接概算编制单位。n对接控制价编制单位。组织时间标前立项后1日内管理要求：配合市场客户部，前置相关方对接，策划前伸后延全面跟踪项目立项、可研、设计、概算、招标、资源对接等重大节点关键工作投标部主责商务法务部主责资源整合1n对接设计单位。n对接概算编制单位。n前置策划方案。n组建前置策划小组。n跟踪关键节点工作。n研判评估业主资信。市场客户部联动设计总监联动8 n根据初设方案提前确定物资设备厂家。n利用厂家优势，协助设计院进行设计参数入图。成果：采购设计策划表。验证：日常检查、内审检查监督考核。n设计方案或者初步设计阶段，深度参与方案估算或设计概算编制工作。n进行专项工程设计比选工作，确保设计方案效益最优。配合：拟定项目班子。成果：形成设计方案优化建议书。验证：日常检查、内审检查监督考核。设计总监/技术质量部n对已完成设计概算初稿的项目进行合理性审查。n收集整理消耗量、材料价格、定额套项、取费、工艺合理性等信息，制定调整方案。n过程对接控制价及清单编制进度，重点核对工程量、定额套项、取费设置、材料价格等是否合理，对接控制价编制单位，最大限度调整提高控制价。配合：拟定项目班子。成果：形成设计概算编制调整方案。验证：日常检查、内审检查监督考核。组织时间标前全过程跟踪管理要求：联动设计总监、物资管理部进行专项方案比选、设备参数入图确保投资估算及设计概算足额批复，前置策划有效落地联动物资管理部联动投标部主责概算控制价策划2一、标前策划阶段9 招标文件策划3n优化计价方式、付款条件、调差、奖罚条款等。n规避相关风险条款。配合：分公司其他业务部门。成果：招标文件优化建议对比。验证：日常检查、内审检查监督考核。组织时间发标前7日内管理要求：优化条款、规避风险，确保合理报价投标部主责一、标前策划阶段n合理设置相关约束性条款。n优化评标办法。市场客户部联动10 投标组织1二、投标报价阶段组织时间招标文件发布后1日内管理要求：确保投标工作有序开展，高质量完成投标报价工作市场客户部其他部门配合成果文件验证方式n组织招标文件评审，识别潜在风险点，跟踪关键节点工作。n组建专业投标小组，全程参与项目投标。n编制投标工作计划、人员分工。n投标部n商务法务部nEPC管理部n物资管理部n工程管理部n 成果1：形成招标文件评审意见。n 成果2：形成工作计划清单。n日常检查监督n内审检查考核11 成本测算2分包、机械标准成本价格计入依据：n采用联采价格或同城、同期、同业态分包定标价。n无参考价，询价比价，确定拟定价格，不高于公司控制价。配合：拟定商务经理。成果：签字版价格清单。验证：标价分离审批同步验证投标询价的准确性。n组织算量并进行工程量的复核和签确考核工作。n结合影响成本及报价因素（地质、工期、支撑体系、装配率、特殊工艺等）进行投标成本测算。n复核清单工程量准确性、完整性，梳理关键平米指标。n关注清单外费用，确保成本计入准确、充分。成果：签确版预算量及指标统计表。验证：施工图预算完成后验证量的准确性。n提供投标项目临建布置方案、大型机械投入方案、周转料具投入方案；n分析确定方案并签确，有效指导投标报价。配合：拟定项目总工。成果：签字版方案文件。验证：标价分离审批同步验证方案类总价准确性。物资标准成本价格计入依据：n采用联采价格或同城、同期单项采购价格。n无参考价，询价比价，确定拟定价格，不高于公司控制价。n联采价格存在调差约定的，结合投标期市场价按照调差约定进行调差，并将调价说明与价格一并签确后报投标