监理管理标准化参考指引.pdf

业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂监理管理标准化参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-12 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹达君 中国金茂监理管理标准化参考指引 目的中国金茂监理管理标准化参考指引 目的为规范各阶段监理单位工作管理，提高监理工作积极性，强化对监理单位管理力度，促进监理单位在项目工程管理中发挥更大作用，实现工程质量管理目标,提供管理监理单位工作各阶段的工具模板和对监理单位的考评办法。适用范围适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理参考指引。职责职责1.QHSE 部、产品管理中心 1.QHSE 部、产品管理中心 1.1 共同负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。1.2 共同负责规范各单位的监理工作管理。1.3QHSE 部负责对各开发建设项目的工程监理质量、安全管理工作的检查、评价。1.4 产品管理中心负责对各开发建设项目的工程监理成本管理工作的检查、评价。2.各单位 2.各单位 2.1 组织并进行项目监理管理，将项目监理管理工作纳入本指引的管理范围。2.2 根据区域、项目的工程管理实际状况提出和补充本指引在项目监理管理过程中的合理建议、措施和细则。2.3 组织监理单位的招标、投标、定标等工作选择。2.4 工程管理部门或 HSE 部负责组织对监理单位进行考评打分；监理单位考评结果公司范围内通报同时报送监理公司总经理；对监理单位考评问题的整改回复进行监督。3.项目工程部及 HSE 部 3.项目工程部及 HSE 部 业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂监理管理标准化参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-12 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹达君 3.1 编制监理招标的技术标管理文件、参加全过程招标、评标。3.2 确定本项目监理具体工作范围、服务期限、质量管理目标。3.3 负责向监理单位的现场交底。3.4 负责施工阶段的监理工作管理。3.5 负责保修阶段的监理工作管理。3.6 协助、配合经营单位工程管理部门对各项目监理单位考评，督促监理单位对考评提出的问题进行整改并报上级单位。3.7 组织对监理单位工作人员进行月度考核打分。4.监理单位 4.监理单位 4.1 参加经营单位工程管理部门考评过程并负责对考评提出的问题进行整改。4.2 参加项目工程及 HSE 部月度考核过程并负责对考核提出的问题进行整改。政策政策1.名词释义 1.名词释义 1.1 集团是指中国中化集团公司。1.2 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.3 公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 项目工程部及 HSE 部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。规程规程1.招标和施工准备阶段的监理工作管理 1.招标和施工准备阶段的监理工作管理 1.1 确定监理具体工作范围：包括但不限于土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工程、园区市政、园林配套工程等。1.2 监理招标的技术标管理：编制本项目招标需求以及监理技术标，明确各项要求，并对各投标单位的疑问进行答疑。业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂监理管理标准化参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-12 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 曹达君 1.3 监理工作设施最低标准：对监理单位的服装、办公用品、现场检查设备仪器、相关施工设计图集规范等进行约定。1.4 监理服务期限：对监理进场时间、服务期、维保期等进行约定。1.5 监理评标：阅读各投标单位的投标文件，对内容不清晰、不明确、与招标文件不呼应的部分进行书面答疑，并根据“技术标评分表”对每家投标单位进行评分，确保公平公正。1.6 建设单位向监理的现场交底：项目工程部根据现场实际情况、工程概况、标段划分、其他施工相关资料，对每家投标单位进行投标交底，并留存签字记录。1.7 监理单位质量保证体系和组织机构的确认；签订项目监理的质量管理目标责任书。2.施工阶段的监理工作管理 2.1 监理单位项目部组建及填报现场监理单位人员配置表详见附表 3 2.施工阶段的监理工作管理 2.1 监理单位项目部组建及填报现场监理单位人员配置表详见附表 3 督促监理单位建立健全项目监理部，监理单位项目部进驻现场工作前七天，总监应组织监理单位项目部第一批组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目工程部，监理单位项目部人员必须与投标书提报人员一致。项目工程部组织面试，并于七天内给予书面答复，如项目工程部对监理单位项目部的工作人员有调整、