项目预结算管理实施细则.pdf

1/12中中建七局第四建筑有限公司项目建七局第四建筑有限公司项目预结算管理预结算管理实施细则实施细则1 1总则总则1.11.1指导思想指导思想深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，推动高质量发展，提升企业综合竞争力，建设具有全球竞争力的世界一流企业。1.21.2目的目的为加强项目的预结算管理，使预结算工作合理、有序地运行，达到预结算及时、准确，全面提升盈利能力，提高经济效益，结合我公司的实际情况，特制定本细则。1.31.3适用范围适用范围本办法适用公司总部、公司属各公司及项目部。1.41.4术语术语项目预算：是以施工图为依据，按照施工合同约定确定的工程造价经济文件。项目结算：发承包双方根据施工合同约定，对合同工程在实施中、终止时、完工后进行的合同价款计算、调整和确认；包含期中结算、竣工结算、终止结算。期中结算：根据合同条款约定的月度或节点，针对在施工过程中的已完成工程，发包方与承包方就完成工程的造价金额进行的计算和确认。竣工结算：是在完成合同条款约定的全部工作内容并验收合格后，发承包双方依据合同约定办理的工程结算。终止结算：是合同解除后发承包双方针对已完工程办理的工程结算。2组织机构及组织机构及职责职责2.12.1组织机构组织机构2/122.1.1公司/分公司/事业部是预结算的责任单位，总经济师是本公司/分公司/事业部工程预结算工作的分管领导，公司/分公司/事业部商务部是本公司/分公司/事业部工程预结算管理的主管部门，对本公司/分公司/事业部的预结算工作进行组织、实施及审核。其他相关部门按照各自职责，对影响工程预结算各个因素进行监控，并为预结算工作提供相应的资料。2.1.2项目部是工程预结算工作的实施单位，项目经理为工程预结算的第一责任人，项目商务经理是工程预结算具体负责人，其他相关部门按照各自职责，对影响工程预结算各个因素进行监控，并为预结算工作提供相应的资料，完成公司下达的预结算指标。2.1.3预结算管理工作应保持人员的稳定性，如有变动应进行业务交底，并移交全部工作资料。2.22.2组织职责组织职责2.2.1公司商务部公司/分公司/事业部是本单位预结算的责任单位，商务部是项目预结算管理的主管部门。负责本公司工程预结算管理工作，制定预结算管理实施细则，建立工程预结算管理体系；制定公司项目预结算中长期计划、年度工作目标，分解落实工程局 下达的计划；对项目的预结算工作完成情况进行指导、监督、检查、考核；负责以公司名义承接项目的结算审批、预结算用印及资料归档；负责公司项目预结算工作的考核奖励；接受上级机构的检查、监督、指导，并对存在问题进行整改;2.2.3 3分公司分公司/事业部事业部商务部商务部 负责分公司/事业部工程预结算管理工作；制定分公司/事业部项目预结算中长期计划、年度工作目标，分解落实公司下达的计划；按时收集、分析本公司结算工作情况，及时解决存在问题；3/12 组织编制、评审和审批所有项目的工程竣工结算策划书和工程预结算书，组织签订结算责任状；负责以公司名义承接项目的预结算审批、预结算用印及资料归档；负责分公司/事业部预结算数据的统计、分析，建立并完善项目预结算数据库；对各项目的结算工作完成情况进行检查、考核、评比、通报；接受上级机构的检查、监督、指导，并对存在问题进行整改。2.2.1项目部 在公司/分公司/事业部商务部的组织下，参与项目预结算书的策划、编制、报送、核对工作；办理工程实施过程中的往来函件、经济签证和各种费用补偿事项，收集、记录和整理项目预结算的相关资料；负责结算的策划、编制、评审、报送及核对工作；及时向公司/分公司/事业部上报结算及相关工作情况，负责各类结算资料的收集整 理、登记相关台账、填写商务报表；编制工程竣工结算总结评价并上报公司/分公司/事业部审批；接受上级机构的检查、监督、指导，并对存在问题进行整改。与公司签订工程竣工结算目标责任状，并完成既定目标。3项目项目预算预算3.13.1编制依据编制依据 当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、全国工程量清单计价规范、定额、计价办法及补充文件等相关资料；项目立项文件和项目相关政策性文件或批示、政府采购手续文件；招投标文件及答疑资料、政府批复文件、会议纪要等；投资项目概预算、投资合同及其担保合同、施工合同、各类补充合同等相关合同；4/12 施工图纸及图纸会审、施工组织设计或施工方案；业主或其授权委托人签署的有效经济文件；3.23.2预算书的策划与编制预算书的策划与编制分公司/事业部组织预算小组在收到施工图纸 1 个月内完成施工图预算的策划、编制工作。分批分段接收图纸的，分批分段编制施工图预算。投标时已有施工图预算的项目，应对工程量和价格进行复核。设计院在承接内部施工单位工程总承包项目设计业