施工组织设计-公路工程1.doc

xxx施工组织设计 第一章项目简介 工程名称：xxx施工组织设计（K32+404.21～K37+000） 业主单位：漳平有限公司 监理单位：建设监理咨询公司 设计单位：勘察设计院 质监单位：交通基本建设质量监督站 施工单位：局厦门工程处 开工日期：二○○二年二月二十七日 中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元 主要工程数量表 第二章单位、分部及分项工程划分表 第三章机构设置及各部门职责 本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。 项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20 人，其中技术干部10 人，行政干部2 人，其他管理人员8 人；施工队伍劳动力投入：平均200 人，施工开始及施工收尾阶段80 人，施工高峰期250 人。 3.1 项目组织机构管理框图（见图3-1）（图略） 3.2 项目管理班子配备表（见表3-1）（图略） 3.3 各部门职责 3.3.1 项目经理职责 1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。 2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。 3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。 4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 3.3.2 党工委书记职责 1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。 2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。 3.负责分管办公室和后勤保障工作。 4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题 5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。 7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。 8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的管理水平。 3.3.3 总工程师职责 1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。 2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。 3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。 4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。 5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。 6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。 7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 3.3.4 施技部职责 1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。 2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。 3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。 4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。 5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。 6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。 7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。 8.