生产车间员工绩效奖金考核实施细则.doc

生产生产车间员工绩效奖金考核实施细则车间员工绩效奖金考核实施细则 第第 1 1 章章 总则说明总则说明 第第 1 1 条条 本考核方案适用范围本考核方案适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。本办法适用于 （以下简称“公司” ）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、生产部门管理厂长。 第 2 条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和 年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。通过绩效考核促 进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自 身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第第 3 3 条条 考核原则考核原则 1、务实、适用原则。 2、效益导向与职责导向相结合原则。 3、科学合理原则。 4、多角度考核原则。 5、以提高员工绩效为导向。 6、定性与定量考核相结合。 7、多角度考核。 8、公平、公正、公开。 第第 4 4 条考核用途条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配、 2、职务晋升、 3、员工培训 第第 5 5 条考核周期条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的 5 日开始 7 日结束。年度考核周 期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的 15 日。 第第 6 6 条条 考核的组织考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施，由公司总经理负责考核结果的评议和审核。考核工 作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。 第第 7 7 条条 考核程序考核程序 1.考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求 和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向直接上级提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 第第 8 8 条条 考核申诉考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出 书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处 理。考核小组应在 5 个工作日内做出裁决。 第第 9 9 条条 考核的基本依据考核的基本依据 主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 第第 2 2 章章方案月度考核说明方案月度考核说明 第第 1 1 条条 考核要素考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员 工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表” 。 生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表 职别职别计划完成计划完成岗位职责岗位职责工作态度工作态度 车间主任 0.50.30.2 班组长 0.40.30.3 普通员工 00.50.5 第第 2 2 条条 考核指标、权重和标准考核指标、权重和标准 2.1、计划完成要素 （1） 、考核指标 每月 28 日前由生产管理厂长根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指 标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核 如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表生产部员工月度计划完成考核表 指标指标权重权重标准标准实际完成实际完成考核得分考核得分考核分值考核分值 合格品 60 维修费用 10 废品率 5 设备维护 10 工作台卫生 10 安全 5 合计 100 说明：%。以上是参考权重，按实际得出。 100K 标准 实际完成 考核得分 （2）指标权重 当月由人力资源部和管理厂长共同根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标 的权重。 （3）.岗位职责要素 （1）考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重 由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 （4）. 工作态度要素 （1）考核指标 考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重 不同的职位根据各项指标的重要程度由各部门经理分配不同的权重。 （5）. 考核标准 计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准 又分为 A、B、C、D 四个级别，如下表所示。 指标标准等级表指标标准等级表 等级等级 A AB BC CD D 标准超出目标达到目标接近目标远低于目标 得分 101120811005180049 （6） 考核主体和权重 对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级