《制度》建设项目“三同时”管理制度.doc

《制度》讲解了建设项目“三同时”管理制度，确保劳动安全卫生设施遵循国家法规，保障生产环境的危害因素得到有效控制，预防减少职业伤害与危害事故，维护员工在生产过程中的安全健康。1.2部分规定其适用于公司所有工程建设项目，从可行性论证、设计、招标直至项目验收进行全程覆盖。 关于职责划分，2.2节描述了工程管理部门及行政部的主要职能。工程管理部门承担项目前期的策划和组织初步设计工作，并确保项目的施工安全性，组织项目的安全评估与验收；行政部（或安全部门）则侧重于开展安全预评价及监督项目过程的安全管理，对项目竣工验收提出评估并处理违规行为。管理内容涵盖多个环节。3.1指出要严格遵守相关法律法规，在新建改建扩建项目时需落实安全设施同步建设，并将安全措施融入项目规划中，保证工程管理部门充分考虑安全管理需求并在项目收尾时对其进行审查。财务部需配合“三同时”要求来执行付款操作。另外3.2节强调建设项目的预评价及验收流程。在涉及不同投资规模的项目时，行政部门要参与设计审核，并在项目完工后按照规范提交验收申请和评价报告。针对工程安全监督方面，3.3明确了施工单位与内部相关部门如安全部门、项目管理部门之间的协作模式，以及各方所应履行的安全职责，以确保证建设现场的安全可控性。

《制度》适用于所有涉及到建设项目的工业企业，尤其是一些存在较高风险的制造企业、大型工程建造企业等，这类企业在项目实施期间面临着复杂的安全隐患问题，更需要严格的管理制度来指导日常工作的开展，从而有效防控各类安全事故的发生。同时本规定也适用于任何想要提高建设项目安全管理能力的单位和个人。通过严格执行此文件的规定可以为工程建设人员的生命财产安全保障打下坚实基础，为企业稳定持续的发展提供有力支撑。