《制度》绩效评定管理制度.doc

《制度》绩效评定管理制度讲解了验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，并着重阐述对目标和指标完成情况的检查机制。该文件明确了绩效评定的目的在于确保各项规章制度贴合企业实际情况并有效支持安全管理工作的落实与发展。对于适用范围进行了界定，即专门针对于公司内的安全生产标准化绩效评定管理工作。在具体职责划分上，《制度》规定了三个层面：企业领导要组织协调并明确分工；安全生产主管部门承担主要的编制、监督检查及改进意见的提出；各职能主管部门和生产单位负责根据各自专业情况进行绩效分析、形成报告并整改。为了科学合理地进行绩效评定，《制度》详细描述了评定的角度和输入条件，从标准化绩效评定频次与周期出发，要求每年不少于一次评定且特殊情况需要重评。它强调评估内容应围绕着所制定制度与企业的适配性，包含管理系统的融合度、操作可行性以及是否符合法律法规的要求等多方面考量。同时文件也关注绩效评定所需信息的具体来源，比如安全管理部门收集日常检查和考核的信息、职业健康安全管理标准实施结果和安全生产目标达成状况，办公室提供员工培训教育相关情况资料，财务部门则关注安全投入信息，设备维护检修行的安全控制信息来自设备管理部门，而各个生产单位需提供其危险源和隐患管理详情等。

《制度》适用于存在较多安全风险因素或正在推行安全生产标准化工厂企业环境内。这其中包括那些拥有较大规模、生产工艺流程较为复杂的企业，特别是当企业已构建了一套完整的内部安全管理体系后。此绩效管理制度有助于上述企业在实际运作过程中，定期审查和评价现有的安全生产制度是否满足企业发展现状需求，并为下一步调整优化提供依据。它覆盖所有涉及到安全生产工作的岗位与环节，不论是一线操作工人还是管理层，都能从中获得关于如何更好地履行自身安全管理职责的方法和指导，使每一个层级的安全管理工作都能够更加高效有序地进行。