造就世界级安全的12个步骤.docx

《造就世界级安全的12个步骤》讲解了如何建立世界级安全体系的方法和措施。文章从文化、管理体系、管理人员职责等多方面着手，提出了一个全面而系统化的安全策略框架，包括成立安全指导小组与安全委员会来明确职责，制订并跟踪先导和滞后指标作为成功评判体系。文档还强调创立发表创造性意见的安全理念，鼓励委员会成员关注他们能够直接影响或完成的安全项目，确保所有建议具有实践价值。通过对委员和管理人员提供的额外安全培训，加强其在安全管理和实施中的能力，并注重培训内容与实际工作的紧密结合以促进效果。劳动力的培训也应多样化、丰富性为特色，避免单纯依赖录像这种单一形式的授课方式，提倡互动式培训，例如将计算机培训与后续讨论相结合，在不同环节中加入具体话题讨论，使培训更具参与性和实效性。

《造就世界级安全的12个步骤》适用于各种规模的企业机构，特别是那些追求构建高标准、低风险的工作环境并对企业内部安全管理有较高要求的单位。它能帮助企业的各级管理者理解各自在安全管理上的角色定位与责任分工，指导企业如何有效地进行文化建设及评估自身的管理体系是否完善，提供实用工具用于衡量和优化安全水平，为员工创造更加安心可靠的工作场所，从而保障公司整体生产效率和质量处于优良水准之上。