生产现场管理之具体重点.docx

《生产现场管理之具体重点》讲解了生产现场管理中的七个具体方面，分别为定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、计量管理和文明生产。在定置管理部分，强调了工件按区域分类放置，及时运转，确保产品外观完好，单物相符，加强不合格品管理，保持安全通道畅通，以及消防器材的定置摆放。工艺管理部分则详细阐述了工艺规程的执行、岗位技能培训、标准和技术要求的遵守、原材料的自检、工艺文件的修改审批流程、工装的检查和试验等内容。质量管理方面，强调了各级人员的质量职责、关键过程的控制、三检制度的执行、质量事故的责任追究以及三品隔离区的管理。设备管理部分指出，设备应由专人管理，严格执行使用、维护、保养制度，定期进行检查和保养，并实行重点设备凭证上岗操作。工具管理部分强调了工具、量具、刃具的规范使用和保管，防止损坏和锈蚀。计量管理部分则强调了计量器具的完好、准确、清洁，禁止使用过期或不合格量具，确保计量单位的合法性。最后，文明生产部分要求车间环境整洁，禁止吸烟，杜绝积水、积油，合理照明，确保现场管理文明。

《生产现场管理之具体重点》适用于制造业、机械加工、电子组装等行业，特别是需要高度规范化管理的生产现场。该文档为生产管理人员提供了详细的管理指南，有助于提高生产效率和产品质量，确保生产安全。

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