5s现场管理表格（12PDoc）.docx

《5s现场管理表格》讲解了企业实施5S管理的具体评估标准和整改建议。该文档通过详细的评分体系，对整理、整顿、清扫三个核心环节进行了系统化评价。在整理部分，文档描述了从通道到仓库等不同区域物品放置的规范要求，强调物品摆放应便于通行且无阻碍，并根据物品使用频率进行合理分类存放。针对作业场所内的产品材料、工模具、零件等，文档明确了不同类型物品的放置标准，防止不必要的物品堆积影响工作环境。对于柜、货架以及桌子抽屉等具体位置，文档提出了从杂物清理到按用途分类标识的详细要求，确保所有物品有条不紊地存放。 在整顿环节，文档阐述了设备仪器、工模具、零部件及图纸资料等方面的管理细则。它指出必须严格区分可使用与不可使用的设备，并对其进行明确标识；对于良品与不良品要分开存放并做好标记；重要文件如图纸、图书和资料则需采用保护措施并实现快速检索。清扫部分涵盖了通道、作业场所、办公室作业台以及玻璃窗门框等多个区域的清洁程度评估，不仅要求表面干净整洁，还提倡预防性维护以保持长期良好状态。每个分项都设有四个等级的评分标准（0-4分），并为每项检查提供了具体的整改措施，帮助企业逐步提升现场管理水平。

《5s现场管理表格》适用于制造业、仓储物流业以及其他涉及生产加工或物料存储的企业单位。这些企业在日常运营中需要维持良好的工作环境，以提高效率、保障安全并降低成本。此文档为相关管理人员提供了一套完整的评估工具，帮助他们定期审查工作现场的整理、整顿和清扫情况，识别问题并采取针对性改进措施。无论是大型工厂还是中小型企业，都可以依据这份指南来优化内部管理流程，确保员工在一个有序、高效且安全的工作环境中开展业务活动。