装配型企业在仓库管理中推进.doc

《装配型企业在仓库管理中推进》讲解了装配型企业实施“6S”活动时遇到的常见问题及应对措施。文章指出，“5S”管理技术源自日本，经过国内企业的发扬光大，延伸为“6S”，即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。正泰集团自1999年起推行“6S”管理，在现场管理方面取得了显著成效。然而，在实际推行过程中，仓库管理环节出现了诸多不良症状。在整理方面，仓库常被用作杂物存放地，货架大小不一，物品摆放凌乱；整顿方面，物资收发登记卡缺失，管理状态不清，且未遵循合理的摆放原则；清扫方面，仅关注表面清洁，忽视货架及其他区域的彻底清扫；清洁方面，突击打扫现象普遍，难以维持长期效果；安全方面，员工安全意识淡薄，防范措施不足；修养方面，工作缺乏主动性，创新不足。针对这些问题，文中提出了三项对策：一是制定详细的“4S”工作规范，二是定期检查并公布结果，三是每年对仓管员进行轮训。

《装配型企业在仓库管理中推进》适用于装配型企业的仓库管理人员及相关管理层。该文档旨在帮助这些企业识别和解决在实施“6S”管理活动中可能遇到的问题，特别是那些在仓库管理中常见的不良症状。通过了解这些症状及其应对措施，企业可以更好地提升仓库管理水平，优化供应链运作，从而提高整体生产效率和管理水平。文档特别适合正在推行或计划推行“6S”管理的企业参考，尤其是那些面临仓库管理混乱、安全意识薄弱等问题的民营企业。