如何开好安全例会？.pptx

如何开好安全例会,汇报人姓名,汇报时间,如何开好安全例会,培训讲师：培训时间：,01 会前准备,02 主持会议及跟踪,03 举例,会前准备,01 会前准备,确定此次会议的目的,确定与会人员、并与有关人员进行沟通,确定会议主持人,准备会议内容和相关资料,1,2,3,4,会前准备,会议管理检查,01 会前准备,1,我开会的目的是什么？,我通知了所有与会人员吗？,与会人员是否得到了有关材料？,会议管理检查,1,2,3,会议管理检查,01 会前准备,1,会议管理检查,安全例会的目的,通过每周安全例会将安全事故中学到的教训/经验、安全政策转化为公司的安全行动/结果，并使管理人员和员工能够在安全事项上取得共识。,01 会前准备,02 主持会议及跟踪,03 举例,主持会议,02 主持会议及跟踪,1,会议管理检查,突出会议的目的和主题,让每一个人参与会议内容讨论,不要让某一个人控制会议或讲无关事宜,注意议题的变化及时调整,如果达成一致，立即结束该问题的讨论,以行动计划来结束会议并明确各自的任务,1,2,3,4,5,6,会后跟踪,02 主持会议及跟踪,与会者在会议纪录上签名,做好不同意见者的沟通工作,及时通报行动计划的进度,跟进行动计划的落实情况,1,2,3,4,01 会前准备,02 主持会议及跟踪,03 举例,举例,03 举例,事故通报和教训、经验分享（倒车事故报告）,第一步：简述事故经过（根据HSSE事故报告）第二步：了解员工对这起事故的看法第三步：谈谈自己对这起事故的看法第四步：我们一起探讨通过这起事故，我 们学到了些什么？（大家认可的）,制定行动计划,如何避免这类事故在我们站点发生例如：倒车时一定要有人指挥,如何开好安全例会？（例子）,03 举例,如何开好安全例会？,学习新的安全政策,安全例会必须每周进行，确保所有员工参加安全例会的目的是：提高我们的安全意识，并将安全意识转化为安全行为，并达成共识各地主管主持每周的安全例会所有参加安全例会的员工需在会议记录上签名确认,举例,隐患汇报和查找安全差距,举例：注意施工现场的车辆, 施工现场要有隔离等,(例如：气站或仓库施工改造),第一步：让员工谈谈站点由于施工改造将会遇到哪些潜在事故和安全的隐患第二步：鼓励员工的发现，并澄清第三步：经大家确认，共同制定行动计划,行动计划,如何开好安全例会？,03 举例,举例,道路风险大家谈,第一步：了解员工对道路风险的理解第二步：谈谈自己对该风险的理解第三步：与员工交流如何能更有效地记住道路风险, 避免道路事故的发生,行动计划,举出道路风险评估在实际工作中得到很好运用的例子,03 举例,举例,新的安全活动（新的手推车运用）,新手推车的推出操作流程注意事项,行动计划,使操作工, 送瓶员得到新手推车推出的信息, 强调使用前需要得到培训, 使用中的操作流程和人工搬运要求等信息,如何开好安全例会？,03 举例,举例,行动计划,使操作工, 送瓶员得到新手推车推出的信息, 强调使用前需要得到培训, 使用中的操作流程和人工搬运要求等信息,注意事项,营造合适的会议气氛控制会议主题和时间、安排记录鼓励参与、积极寻求反馈、协调与会人的关系、避免冲突让每一个人都讲话、不要让某一个人控制会议或讲无关事宜,03 举例,举例,