安全工作汇报与工作计划.ppt

目 录,201X年，公司围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“规定动作不走样，项目工作稳推进，监督检查求闭环”的工作思路，切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求，在生产运营中，通过人员、设备、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态，切实保障劳动者的生命安全和身体健康。 截止目前，201X年度未发生安全事故,公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，建立了完善的安全生产工作体系,目 录,安全生产不出问题，一定是有着紧绷的安全意识，有着扎实的基础管理，有着知错且立即改错的工作流程。 所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”，就是指，各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么，怎么做，哪样做是对的，哪样做是不对的,安全生产不能有侥幸心理，安全生产不能巧干,综合部：就是要制定并实施安全生产具体要求，要加强基础管理工作，加强安全职能监管，建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。 每周：综合楼，手机城，第四机房楼一次；夜查物业人员一次；四家营业厅检查。 每月：23家营销单元安全检查 考评检查表其实是一个非常好的培训教材,月度随机抽查 基础报表考评,季度全面检查 全面综合考评,年度汇总考评 责任考核兑现,统一标准,梳理物业工作台账，建立统一格式，明确填写要求，保证基础工作规范、及时、有效,编制物业工作手册，召集全区物业管理人员集中学习培训，提高管理水平和基本素养，促进物业工作流程化、长效化,加强指导,针对基础管理工作、安保护卫工作、卫生保洁工作、设备维修工作等各个专业，进行定期检查、及时整改，并分专业邀请专家予以指导,专项提升,物业工作 持续提升,营业厅班组长与班组成员签订安全责任状。 年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。 每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训,坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。 熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。 熟悉应急处理流程，每年至少组织一次“应急预案”演练,营业厅每日自行检查硬件设施、设备，确保安全有效、运行正常。 各单位每月对辖区营业厅进行全面巡检，及时排除隐患。 综合部每周对营业厅进行抽查，发现问题，及时通报,安全责任 层层落实,安全学习 必知必会,安全检查 切实整改,安全生产公司领导亲自抓，固化季度调研检查形式,公司周总在邳州分公司 港上营业厅调研安全工作,公司王总检查营业厅“一本通”安全台帐,季度检查,领导调研,由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组，对照相关管理规定及技术要求，排查安全隐患，并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核,公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况，包括：单位安全生产工作汇报；重点场所抽查；撰写调研报告并落实整改,加强 基础管理,机房基站,食堂宿舍,营业厅,物业管理,1,2,3,4,1.制订物业管理工作细则，明确工作要求。 2.编制工业工作指导手册予以专业指导。 3.统一全区物业台账 4.组织物业骨干培训、测试,1.制订安全管理标准化营业厅建设标准，持续推动标准化管理。 2.加大日常检查力度，做到每周抽查。 3.编制营业厅安全手册及应急处置预案,1.严格执行施工审批制度，确保机房施工安全。 2.制订安全管理标准化基站建设标准，持续推动标准化管理。 3.完善基站消防器材，新购置灭火器1072具，全部配备摆放到位,1.制订集体宿舍管理条例，细化电器配置。 2.巡查全区宿舍，对老化线路、电气设备进行更换，确保三相电全部接地。 3.加强食堂卫生监督，严把进货源头，建立卫生科学餐饮供管体系,目 录,开展各类演练演习,安全培训贯穿始终,宣传手段丰富多样,安全生产月”活动 领导小组,积极参加集团公司活动,安全生产月”活动期间，公司总计制作宣传展板32块、条幅200余条、张贴宣传画1000余张，发送安全短信7万余条，经集团公司审核后发布的“安全生产月”稿件25篇，位居全集团第一名。全区共进行不同规模安全检查20余次，发现并整改安全隐患10余处，各生产单元总计开展安全演练10次，全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动，参与率100,公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组，在全区开展安全知识宣传与培训活动，各生产单元均进行安全演练活动，领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。 通过“安全生产月”系列活动，公司内部形成了“安全责任 重在落实”的良好氛围,积极参加集团公司活动,开展各类演练演习,营造浓厚安全氛围,普及安全生产知识,演练演习热火朝天,公司原监控中心为2003年建设使用，监控电视墙业已老化，且后期增加设备较多，线路凌乱，降低了操作人员的工作效率，。 公司全年投入70余万元，对综合楼