安全生产与风险规避.pptx

安全生产与风险规避,讲师：杨学军,目录,1,2,3,4,播观念 让安全 成为文化,建体系 让安全 生产不反弹,纠违章 杜绝不安全 的行为,查隐患 消灭不安全 的隐患,5,做总结 安全重于 泰山,播观念-战战兢兢，如履薄冰-什么是安全生产,讲讲你所亲历的 安全事故,笔记,保证生产经营活动顺利进行,环境免遭破坏,设施和设备 免受破坏,人身 安全 与健康,安全 生产,预防 措施,控制 措施,使生产过程 在规定的 条件下 进行,播观念-安全一万天，事故一瞬间-安全生产的本质,你所经历的事故损失 有多大？ 他对你的人生 有何影响,笔记,过程,人,最大,历史条件,突出在生产过程中的保护,保护劳动者的生命安全和职业健康,强调最大限度的保护,突出一定历史条件下的保护,播观念-一人把关一处安，众人把关稳如山-安全生产的原则,聊聊你生活工作中 与安全相关的 元素,笔记,以人为本,谁主管、谁负责,五同时,管生产必须管安全,四不放过,安全具有否决权,三同时,安全生产 的原则,播观念-安全事故不会发生在我头上-”三同时,你所在的行业需要 哪些环境保护,职业 安全,卫生技术设施 和措施? 你公司有这些设施吗,笔记,基本建设 项目中,职业安全,主体工程,卫生技术,措施,同时设计,同时施工,同时投入使用,环境保护,设施,播观念-安全事故不会发生在我头上-”四不放过,按四不放过的原则 描述一起你所经历的 安全事故是怎样 处理的,笔记,事故原因未查清不放过,安全生产,经济建设,深化改革,技术改造,当事人和群众 没有受到教育不放过,事故责任人 未受到处理不放过,没有制订切实可行 的预防措施不放过,同步规划,同步发展,同步实施,播观念-树立安全是天的观念-”五同时,你们公司的领导重视 安全生产吗? 对他们有什么期望,笔记,企业的生产组织及领导者将,计划,布置,检查,总结,评比,同时 布置,同时 检查,同时 总结,同时 评比,同时 计划,生产工作/安全工作,播观念-墨菲定律-内容解读,一、任何事都没有表面 看起来那么简单,三、会出错的事总会出错,四、如果你担心某种情况发 生，那么它就更有可能发生,1,4,墨菲定律,二、所有的事都会比你 预计的时间长,播观念-全系统参与,公司组织架构图 也是安全管理架构图 每个人都要担负起 相应的责任,笔记,播观念-全方位渗透,把安全放在 时间和空间 的范围去贯彻 彻底渗透到 工作,生活,学习中,笔记,生活,播观念-班前三件事,明确生产任务 理解作业要求 交代安全事项,笔记,生产任务,安全事项,作业要求,播观念-安全生产方针的演变,从技术性问题 到利益性问题 再到文化性问题 才能抓到问题的根源,笔记,1949-1983,1984-2004,2005年至今,生产必须安全、 安全为了生产,安全第一, 预防为主,安全第一、 预防为主、 综合治理,建体系-让安全生产不反弹-体系建立,安全不是一个观念 而是一个由 组织系统,运作系统 表单系统组成的 一个体系,笔记,体系建立,体系应用,主要内容,体系建立实施流程,体系文件的建立,体系建立的组织保障,体系应用原则,体系应用案例介绍,建体系-让安全生产不反弹-目标承接,零不良 零故障 零事故 零灾害 零排放 我们的目标,笔记,建体系-让安全生产不反弹-全面承诺,各级人员 面对国家 面对企业 面对家庭 郑重承诺,笔记,安全承诺书,员工,主管,班组长,总经理,经理,建体系-让安全生产不反弹-标准化平台,品质/安全失败的主因 1.没有书面文件的规定 2.不遵照书面文件的规定作业 3.失效的文件未及时废除 4.无授权的私自修改 5.使用未经校正的量检器 6.矫正措施没有效,笔记,具有重复性工作,5W 1H,为什么做Why,谁做Who,何时做When,何地做Where,怎样做How,做什么What,工作标准,特点,一事一标准,包含5W1H要素,具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能,实现PDCA闭环管理,管理工作标准,作业工作标准 (作业指导书,作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-安全方针制订,方针就是公司的 安全宪法 是其他文件 制订的依据,笔记,安全生产方针,遵守法律、法规的承诺,企业发展战略的目标和方向,对安全、健康、环境及持续改进的承诺,顾客、员工、社会和其它相关方的需求,文字简洁,与核心业务相适应,清楚传达承诺,建体系-让安全生产不反弹-完善标准-管理工作标准编制,指导各级管理人员 进行安全管理的依据,笔记,根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素,按照覆盖所有管理要素,便于使用和查找的原则,针对一个或多个管理要素或管理节点确