电力建设总监理工程师培训讲义.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,互动学习,偏重实务,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,欢迎你们参加讨论,因为有互动课程才变得精彩！,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,提纲介绍,电力建设总监理工程师培训教材,总监理工程师监理实务,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,第二节 总监理工程师的责任与权力,第三节 总监理工程师的工作,第四节 总监理工程师的安全监理工作,第五节 总监理工程师的信息管理工作,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,一、总监理工程师的定义,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，委托全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,二、总监理工程师负责制,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（一）项目监理责任主体,（二）项目监理权力主体,（三）项目监理利益主体,即责、权、利相对的统一体。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（一）良好的道德品质,道德品质,，是其他各种必备素质的基础。,有思想觉悟。,要客观公正。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（二）合理的知识结构,包括工程技术、工程管理、工程经济,和,相关的法律知识。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（三）丰富的实践经验,(1),工程建设地质勘测实践经验。,(2),工程建设规划设计实践经验。,(3),工程建设设计实践经验。,(4),工程建设施工实践经验。,(5),工程建设设计管理实践经验。,(6),工程建设施工管理实践经验。,(7),工程建设构件或配件加工、设备制造实践经验。,(8),工程建设经济管理实践经验。,(9),工程建设招标投标等中介服务的实践经验。,(10),工程建设立项评估、建成使用后的评价分析实践经验。,(11),工程建设监理工作实践经验。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,领导艺术,协调各参与单位的桥梁和纽带,对内是领导，对外是协调,学会与人相处,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,组织能力,总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。,监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,执行能力,如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。,执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。,执行力！,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,总结创新能力,总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。,此外，总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,(1),总监理工程师需要领导科学理论修养,(2),总监理工程师需要榜样作用、敬业精神,(3),总监理工程师需要决策应变能力,(4),总监理工程师需要组织指挥能力,乐于助人,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（四）高超的协调能力,(5),总监理工程师需要协调控制能力,(6),总监理工程师需要较强的管理能力和深厚的专业技术功底,(7),总监理工程师需要较强的语言和文字表达能力,(8),总监理工程师需要有开会的艺术,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,三、总监理工程师的素质,要求,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（五）健康的身体和充沛的精力,总监理工程师是怎样炼成的,?,合作精神,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,四、总监理工程师的职业道德与纪律,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（一）职业道德守则,正直,客观公正,应有的职业谨慎,监理工作需要大量的职业判断，而且监理结果对各利益相关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才能避免监理失败。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,四、总监理工程师的职业道德与纪律,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（一）职业道德守则,(1),维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。,(2),执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。,(3),努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。,(4),不以个人名义承揽监理业务。,(5),不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。,(6),不为监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。,(7),不收受被监理单位的任何礼金。,(8),不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。,(9),坚持独立自主地开展工作。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,四、总监理工程师的职业道德与纪律,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,（二）工作纪律,(1),遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。,(2),认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。,(3),坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。,(4),坚持科学的态度和实事求是的原则。,(5),在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。,(6),不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。,(7),不得损害他人名义。,(8),不泄露所监理的工程需要保密的事项。,(9),不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。,(10),不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。,第一章 总监理工程师,第一节 总监理工程师概论,五、工程建设项目监理服务总程序,CCM,广东创成建设监理咨询有限公司,第一章 总监理工程师,第二节 总监理工程师的责任与权力