中建项目安全技术交底实施细则.doc

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 项目安全技术交底实施细则 1 总则 1.1 目的 为进一步细化和完善项目安全技术交底的范围和要求，规范项目安全技术交底程序，结合分公司实际情况，特制定本实施细则。 1.2 依据 局建二通【2014】452号文件《施工组织设计、施工方案管理办法》； 局建二通【2015】292号《安全生产管理制度》； 股市字【2015】661号 附件：项目管理手册（2015年修订版）； 建二西南通【2015】177号中国建筑第二工程局有限公司西南分公司关于印发《施工组织设计、施工方案管理实施细则》。 1.3 适用范围 本实施细则适用于分公司所有项目。 1.4 管理原则 1.4.1 各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。 1.4.2 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 1.4.3 安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。 1.4.4 安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。 1.4.5 安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。 1.4.6 坚持以技术进步来保证施工安全，实行逐层、逐级、分阶段、分批次安全技术交底的原则，杜绝“一交到底”。 2 职责分工 项目技术负责人，负责组织制定本项目安全生产技术管理制度，建立、完善生产安全技术保障体系，对本项目安全生产工作负技术领导责任。 项目生产经理：负责对项目分部分项安全技术交底工作的组织和实施。 项目安全总监：负责监督项目分部分项安全技术交底工作的实施，审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。 3 安全技术交底管理 3.1 交底顺序 3.1.1 施工组织设计交底顺序为：项目总工程师→项目全体管理人员（含分包管理人员）； 3.1.2 施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目总工程师/项目技术人员→责任工程师、分包管理人员； 3.1.3 安全技术交底到作业层：分部分项安全技术交底或作业指导书交底顺序为：责任工程师→全部作业人员（含班组长）。 3.2 交底计划 3.2.1 《施工组织设计》交底计划（见附件1） 由项目总工程师编制，经项目执行经理审核，报项目经理审批后实施。 3.2.2 施工方案交底计划（见附件2） 由项目技术部编制，经技术部经理审核，报项目总工审批后实施；明确施工方案交底文件的编制人、计划编制时间、交底人、计划交底时间、交底项目等内容。 3.2.3 安全技术交底计划（见附件3） 由项目责任工程师编制，经项目工程部经理汇总、审核，报生产经理审批后实施；明确安全技术交底文件的编制人、计划编制时间、交底人、计划交底时间、交底项目等内容。 3.3 交底对象及记录 3.3.1 施工组织设计交底对象为项目全体管理人员（含分包管理人员）； 3.3.2 施工方案交底对象为施工方案涉及到的所有项目管理人员、分包管理人员； 3.3.3 安全技术交底对象为分部分项工程负责具体施工的工人。 3.4 安全技术交底形式 3.4.1 对工人的安全技术交底应在施工前组织，每个分部分项工程分工种、分区域进行，针对现场具体情况，交待主要危险点、控制措施及操作注意事项。 3.4.2 交底形式应为书面交底（部分可配以动画、ppt、信息化等形式），交底地点采用集中交底和现场交底相结合，每次交底需有交底人和每个交底人书面签字（不得代签）并留存记录。 3.4.3 每次交底，应进行影像资料存档，照片可从多角度拍摄，要包含所有交底人和被交底人。 3.5 交底检查 项目责任工程师对各自的交底文件进行存档，每月统计交底清单。项目总工、项目生产经理、项目安全总监、项目劳务管理员对月度安全技术交底情况进行核查。 3.5.1 项目总工核查责任工程师是否按照交底计划进行交底，交底文件编制是否符合公司要求，是否符合方案要求。 3.5.2 项目生产经理核查安全技术交底是否滞后、交底频率是否符合要求，交底内容是否符合现场实际情况。 3.5.3 项目安全总监核查交底内容中的安全技术措施是否全面，能否保障实施安全。 3.5.4 项目劳务管理人员（综合办）对被交底人实名制情况进行检查。 3.5.5 对安全技术交底不符合要求的责任人员按照《施工组织设计、施工方案管理实施细则》、项目《交底管理制度》以及项目《安全责任制考核制度》进行处理。 3.6 补充交底条件 安全生产监督管理部门参与对工人的交底，审核交底内容。下列情况须补充、重新交底： 3.6.1 施工条件发生变化； 3.6.2 更换班组； 3.6.3 节假日过后及施工季节改变； 3.6.4 更新设备或采用新技术、新工艺； 3.6.5 发生安全事故后； 3.6.6 工程因故停工，复工后； 3.6.7 发现新不安全因素或作业环境发生了变化。 4 安全技术交底管理措施 4.1 合同措施 所有新签分包施工合同，需将配合进行安全交底纳入合同条款，并配备相应的合同处罚条款。实施过程中，由项目工程部对此项内容进行核实。 4.2 实名制管理 所有被交底人必须签订劳动合同，并在项目综合办公室备案登记。责任工程师安全技术交底后，立即交安全部一份存档备查并提供签到表，综合办公室核查被交底人是不是项目部登记造册的实名制工人。如未进行实名制登记或与登记的信息不符，按项目相关管理制度进行处罚。 5 附则 本细则由分公司技术部、安全部、工程部、商务部共同编制，自颁布之日起实施。 附件： 1.《施工组织设计》交底计划表 2.施工方案交底计划表 3.安全技术交底计划表 4.项目安全技术交底清单 5.《施工组织设计》、施工方案技术交底表 6.安全技术交底表 7.安全技术交底汇总表 附表1：《施工组织设计》交底计划表 中国建筑 项目管理表格 施工组织设计交底计划表 表格编号 项目名称及编码 XXXXXXXXXXXX 计划内容 序号 交底项目 交底资料 编制人 计划编制 开始时间 交底人 被交底人 计划 交底时间 1 XX项目施工组织设计 2 XX项目临时用电施工组织设计 3 XX项目机电工程施工组织设计 4 ……… 编制 总工程师 审核 项目执行经理 批准 项目经理