如何提升安全履职能力专题培训（37页）.pptx

《如何提升安全履职能力专题培训》讲解了当前集团公司在安全管理方面的紧迫任务与核心问题。培训从安全管理的理念和管理方式出发，指出安全管理存在“两张皮”现象、缺乏基层执行力、依赖“替代式”管理方式等问题，强调安全管理需与生产经营深度融合，真正做到业务与安全同步。当前最紧迫的任务是强化基层——特别是分厂、作业区、班组层面——的安全履职能力，解决“不知、不会、不愿”问题。安全部门职责包括系统策划、协调推进、监督检查、绩效评价等六项核心职能，需以责任制为基础，围绕PDCA管理模式，推进安全管理的科学性与系统性。安全部门应在安全规划、重点问题分析等方面发挥引领作用，注重本质安全与基础管理，推动企业安全文化氛围的形成。培训中还明确提出，安全管理目标为不发生群死群伤事故、实现全员安全负责文化的培育，要求各级管理者落实“一岗双责”，推动主体责任落实。

《如何提升安全履职能力专题培训》适用于工业制造类集团公司及子公司、尤其是生产型企业及其下属单位的安全管理人员、基层管理干部（班组长、车间主任）以及安全部门负责人。也适用于能源、运输、设备制造等安全高风险行业，在企业安全管理机制优化、安全文化建设以及安全管理体系能力建设方面具备广泛的应用价值。对安全培训负责人、企业内训组织者而言，也具备重要的参考价值。