建设工程监理目标控制讲义（82页）.ppt

《建设工程监理目标控制讲义（82页）》讲解了建设工程项目中监理目标控制的理论基础和操作方法。文章明确指出，工程项目的三大控制目标是投资、进度和质量，三者既存在对立关系又具有统一性，必须在目标控制中统筹兼顾。文中系统介绍了目标控制的基本原理，强调目标控制是一个动态管理过程，涵盖投入、转换、反馈、对比和纠正五个关键环节。在此基础上，《讲义》进一步分析了目标控制的各类类型，包括主动控制、被动控制以及两者之间的协同配合，并对控制系统结构进行了划分，说明了控制子系统、被控制子系统和信息反馈子系统之间的关系。此外，《讲义》详述了目标控制的具体措施，涵盖组织、技术、经济和合同等多个方面，特别是在施工阶段的进度控制中，推荐使用网络计划、施工新工艺和高效设备。在投资控制部分，《讲义》围绕工程投资的概念、构成、各阶段控制措施展开，特别指出项目决策、设计、招标和施工阶段的投资控制对项目的最终成效具有重要影响，尤其是在决策阶段投资估算对资金筹措和技术经济分析具有关键性作用。

《建设工程监理目标控制讲义（82页）》适用于建筑工程领域中的监理单位、项目管理团队、造价咨询单位及相关建设企业。尤其对监理工程师而言，文中系统化的目标控制方法论，有助于提升其在工程项目实施阶段对投资、进度、质量目标的把控能力；对业主单位的项目管理人员，可用于优化决策与成本管理；对施工与设计单位，则有助于协调配合、优化资源配置；此外，《讲义》还适合作为工程管理专业的高校教材或职业培训参考资料，提供理论与实践结合的指导。