建设工程进度管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章 建设工程进度控制,淮阴工学院建筑工程学院,董云,主要内容,第一节 工程进度管理与控制,第二节 工期延误的预防与处理,2,1,工程进度管理与控制,一、进度管理的概念,所谓,“进度”,，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间,。,进度管理,指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。,目的：,确保项目进度目标的实现,总目标：,建设工期,控制对象：,工程项目,控制方法：,全过程动态控制,3,（一）进度控制目标分解,根据,项目管理规范,7,1,2,条规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。,为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作，,一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。,可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。,4,5,时间覆盖范围,项目覆盖范围,涉及单位覆盖范围,（二）进度控制的范围,从项目立项至项目正式动用,与项目动用有关的一切子项目,(,主体工程、附属工程、道路及管线工程,),设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位,6,（三）工程项目进度控制程序,计划,实施,检查,对比,调整,7,项目管理规范,7.1.4,项目经理部应按下列程序进行进度管理：,1,、根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。,2,、根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。,3,、根据进度计划落实进度控制责任。,4,、实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。,8,5,、将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。,6,、采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。,7,、当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。,8,、按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。,9,计划,实施,检查,对比,是否,完成,出现,偏差,调整,结束,工程项目进度控制程序,是,是,否,10,动态控制原理图,偏差,比较计划值与实际值,测量器,采取控制措施,调节器,工程进展,收,集,实,际,数,据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,（四）进度控制原理,11,主动控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,决策：采取,预防,措施,发生了偏离后,分析原因,决策：采取,纠偏,措施,主 动 控 制,被 动 控 制,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,.,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,.,12,二、进度控制的意义,保证工程项目按预定的时间交付使用，及时,发挥投资效益,有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经,济效果,加强进度控制，能使预期目标顺利实现,工程项目管理的目标,：（,O、P、Q）,费用(,Outlay),工期(,Period,),质量,(,Quality),通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理,。,13,三、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。,影响工程项目的因素众多，可以归纳为：,人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多,。,14,技术原因,自然环境,社会环境,物资原因,影响进度的因素,资金原因,设计因素,业主因素,组织、协调原因,15,(1),组织措施,(2),技术措施,(3),经济措施,(4),合同措施,工程项目控制措施,四、进度控制的措施,16,项目管理规范,规定：,项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系。,项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。,进度控制体系由进度控制的责任人组成，总责任人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人、作业队长及班组长均为分目标的责任人。,这样组成的控制体系有两个优点：一是目标容易落实，二是便于进行考核。,组织措施,17,落实项目管理班子中“进度控制者,(,部门,)”,的人员、任务和管理职能分工,1,确定进度协调工作制度,3,分析进度目标实现的组织方面的风险,4,进行项目分解，建立编码体系,2,组织措施,按项目结构分解,按项目进展阶段分解,按项目合同结构分解,按其他方式分解,18,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,19,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,20,分别发包，分段施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,21,五、项目进度控制的主要任务,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理,(,业主方和项目参与各方,),都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,22,OPM,业主方进度控制,DPM,设计方进度控制,CPM,施工方进度控制,SPM,供货方进度控制,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：,设计前准备阶段的工作进度；,设计工作进度；,招标工作进度；,施工前准备工作进度；,工程施工和设备安装工作进度；,工程物资采购工作进度；,项目动用前的准备工作进度等。,OPM,业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,1.,项目建设周期总进度目标的分析、论证；,2.,编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；,3.,编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；,4.,审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划,/,供货计划，检查、督促和控制其执行；,5.,在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM,业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。,在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM,设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。,在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进