员工安全环保履职能力评估.pptx

1,员工安全环保履职能力评估,从木桶模型看安全管理,战略目标与指标策划,人员基础,设备设施基础,工艺、方法基础,客观环境基础,材料、资源基础,合法合规与风险管控,作业许可要素,沟通要素,承包商要素,变更管理要素,事件管理要素,文件管理要素,管理漏洞或短板,目标指标部分（盖子）,基础管理部分（桶底）,关键管控部分（底箍和顶箍）,专业要素管理（竖板）,横向管控部分（环箍）,第 3 页,一、员工安全环保履职考评管理办法,提 纲,二、分公司履职能力评估结果,一 形势和要求 二 探索与实践 三 主要内容,第 4 页,一、员工安全环保履职考评管理办法,一、形势和要求,第 5 页,党的十八大以来，党中央、国务院秉持“以人为本、关注民生”的执政理念，高度重视安全生产工作，特别是总书记围绕安全生产和节能减排，相继作出一系列重要指示：,强调发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线；强调要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，加强监督检查，厉行考核奖惩，强力推进安全生产工作；强调要加强生态环境保护，推进制度创新，努力从根本上扭转环境质量恶化趋势，把青山绿水留给广大人民群众。,敬畏红线 坚守底线 尊重科学,第 6 页,集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法,第一条：牢固树立发展绝不能以牺牲人的生命为代价和安全环保红线意识，有效落实全员安全环保责任，要建立和完善“一岗双责、管行业管安全、管工作管安全”的安全环保责任体系。 第十九条：各级组织每年应对岗位人员安全环保履职能力进行评价；对于不胜任的人员，应当及时进行培训或岗位调整。,第 7 页,塔里木油田：将能力配套作为风险控制的重要抓手,二、探索与实践,第 8 页,评估组织：谁主管、谁评估、谁负责；一级评估一级，上级对下级充分授权评估过程：定性评估与定量评估、日常表现与现场评估相结合,评估结果应用 1. 员工履行岗位职责的依据：B级独立履职、C级限制履职、D级不得履职。 2. 开展员工培训的依据：制定员工个人培训计划。C级在岗培训指导弥补能力缺项；D级脱产培训。 3. 开展其他员工管理工作的参考依据：在岗位聘任、奖金分配、评先选优、职位晋升时，评估结果作为参考依据。,第 9 页,西南油气田：着力做好领导干部履职能力评估,分公司负责副处以上领导干部、二级单位负责科股级干部的HSE履职能力评估,1、在未发生岗位变更的情况下，每年开展一次HSE履职能力综合评估。2、拟新提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力要求方可提拔。,评估频次,1、评估结果作为领导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。2、领导干部HSE履职能力评估不合格的，应待岗学习3个月，评估合格后才能重新上岗。3、通过复训考核仍不合格的，建议另行安排工作。示例：川西北气矿2012年对119名科级干部进行了安全履职能力评估，有8名科级干部被判定为不合格 ，被免职并安排接受安全培训。,第 10 页,1、测试：从公司题库中随机抽取试题，试题类型包括名词解释、填空、看图找错、简答及论述等。2、访谈: 采取一对一的方式进行访谈，内容涉及HSE应知应会、风险管控、应急管理等方面的问题。3、查阅资料:主要为个人安全行动计划、安全联系记录、安全观察与沟通记录等。,一、项目背景,为规范开展集团公司员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，依据集团公司安全环保责任制管理的有关规定，安全环保与节能部组织制定了员工安全环保履职考评管理办法（中油安2014482号），于2014年12月18日正式发布实施。,第 11 页,第 12 页,三、内容要求,是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。,（一）总则,领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理干部,安全环保履职评估,一般员工一般管理人员专业技术人员操作服务人员,第 13 页,第 14 页,（二）管理职责,各级主要领导是本单位安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的安全环保履职情况进行考核。各级分管领导负责对分管部门正职领导进行安全环保履职考核。各级人事劳资部门负责将安全环保履职考评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。各级安全环保部门负责为安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。,第 15 页,各级监察部门负责对安全环保履职考评工作进行督察，确保考核、评估结果公平、公正。各级管理部门负责对本部门一般管理人员、专业技术人员进行安全环保履职考核及履职能力评估；部门正职负责对本部门副职进行安全环保履职考核。基层单位负责对操作服务人员进行安全环保履职考核及履