车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练.pptx

培训讲师： 培训日期：,车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练,PART 01 安全概况与零事故意识,PART 02 杜邦安全管理理念,PART 03 安全管理工具,PART 04 卓越安全管理,目录,CONTENTS,PART 01,国内安全现状与基本安全意识,安全为了谁？,OR,安全为了谁？,OR,安全为了谁？,为了我们自己！,三峡动态总投资预计2039亿,事故一年总损失2500亿,触目惊心的数字的背后,安全意识薄弱是根本原因！,真实的故事,“辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前”,“小洞不补，大洞受苦”,”如果你还认为安全只有花钱，没有效益！，那就是大错特错”,保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉,安全是责任,责任意识增强核心竞争力,“,”,你真把“安全”当“第一”了吗？,说起来重要,做起来次要,忙起来不要,什么是安全意识？,就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中，对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态,安全意识,什么是安全意识？,防患于未然的忧患意识,别躺在“极低概率”上睡大觉,相撞,英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞,别躺在“极低概率”上睡大觉,如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失,注意,安全，应该从一点一滴做起,轻伤害 医疗救治,重伤害 致伤 致残,导致事故的不安全因素存在30000,轻微伤害、虚惊伤害3000,死亡 致命的伤害,一个机械师的故事,这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次。如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。,重伤的机械师,研讨：不就是一个小隐患吗？,从左图中，可以看到的隐患是什么？该隐患可能导致的后果有哪些？这个案例可以告诉我们什么？,可能发生的情况,虚惊,一点小伤,大事故,如此小细节，可以避免一场未知的事故,大祸源自小错,钉子缺，蹄铁卸蹄铁卸，战马蹶战马蹶，骑士绝骑士绝，战事折战事折，国家灭,一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为也许会毁掉一个企业或人的一生,端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也是对员工负责任的态度,01,02,违章作业,说说看，哪里违章了？,事故起因,据杜邦的经验，绝大部分安全伤害，不是由条件和设备，而是由不安全行为造成的,不安全行为,96%,不安全行为,4%,不使用劳动保护设备人的反应不遵守规程,不安全条件,人的位置使用不当设备和工具杂乱无章,事故原因分析,缺少相关知识或培训,深信“这事不可能/也不会发生在我身上”,不认识：不安全操作习惯,劳保用品不适合/没使用,对（不安全）现状熟视无睹,习以为常,“麻痹大意” 态度,展现独立性,错误的优先观念 : 生产, 质量, 舒服, . 优先于安全,反映工作条件的士气、情绪等问题,研讨,请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是什么？,01,02,有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。这个伤害的根本原因为何？,由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。,一个不安全的行为？ 一个不安全的状况？,赠言,让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡。,只要踏出100的安全一步就进入100的不安全。,PART 02,杜邦安全理念与安全管理,全球500强企业。,全球化工行业榜首,全球最安全的公司,杜邦公司简介,埃留特 伊雷内 杜邦,创造科学奇迹！,杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。,01,02,03,04,05,06,杜邦公司五大业务平台,杜邦电子和通讯技术,杜邦高性能材料,杜邦安全防护,杜邦涂料和涂料技术,杜邦农业与营养,杜邦核心价值,安全与健康,保护环境,职业操守,尊重他人和平等待人,杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价值观是传统的一部分，将继续指导杜邦公司今后的决定和行动(贺利得)。,杜邦的核心价值观,杜邦人今天的安全行为,他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们不会因贪图美味而去安全