安全总监竞聘汇报课件.pptx

*公司2020年竞聘演讲,部门/服务处： 竞聘者： 竞聘职位：安全总监 日 期：,目录,一.竞聘岗位认知,二.对拟竞聘岗位工作开展思路,三.实现工作思路的措施,岗位认知,一,岗位认知,对拟竞聘岗位工作开展思路,二,对拟竞聘岗位工作开展思路,一.安全管理二.管理性与服务性三.日常管理四.节能降耗五.财务意识（管理）,实现工作思路的措施,三,实现工作思路的措施,一安全管理,1.加强施工现场监督管理工作2.推进施工人员安全培训3.施工人员现场设施设备管理4.提高施工安全意识,1.定期巡检 检修 维护2.和维保公司保持良好沟通，对设备元件和及运行状态进行全面检修3.严格监控设备运行及使用状况，严禁超负荷运行4.提升使用设备人员的安全意识,1.增强全员消防安全意识.知识.认识和观念2.开展各类消防安全宣传活动3.加大检查力度.彻底整改消防各种隐患和不安全因素4.加大培训力度.注重实战演练5.警钟长鸣.值守有度.安全有保障,1.人防.技防达到默契配合和最佳状态2.强化军训使安全员的形象及精神面貌改善和提高3.多方位了解每位安全员 认真做好后备人才的培养工作4加强楼宇内公共场所的安全管理,实现工作思路的措施,二 既要安全员有公安人员的警惕性，又要服务业主的和颜悦色管理性与服务性,专注于自身优势的同时强化自身优势将优势用培训的方式转化給员工结合实际案例和项目实际情况采取互动形式 分析利弊总结经验确保每一位员工警惕性得到提高又乐于助人,实现工作思路的措施,二.管理性与服务性,既要安全员有公安人员的警惕性 又要服务业主的和颜悦色,实现工作思路的措施,三日常管理,1.提升部门员工团队凝聚力2.一个好的团队少不了团队合作能力.培养团队合作能力的同时.既要提升员工集体荣誉感.更要提高员工工作执行能力及工作效率.切实完成好领导交付的工作任务,1.2016年是公司的效益年.2017是公司的品牌年.新的一年.将根据实际情况.对员工进行服务意识强化培训2.服务业户的同时.维护好公司的形象.工作中服务与管理并进,1.根据部门实际情况.对有能力.有责任心的人员进行培养.储备2.对工作能力良好.责任心强的员工做好传帮带3.利用业余和开会时间.对员工进行知识技能培训.并鼓励员工争做技术全能工.管理多面手,1.安保作为公司形象窗口之一，必须严格按制度要求并做好2.对接人事部，提高安全员招聘标准和符合项目特点.加强安全员入职到达项目后的试用期培养.不输在起跑线上3.加强安全员军事化训练.结合实际情况对安全员进行形象.服务等职业培训,实现工作思路的措施,四.节能降耗,1.根据天气状况对灯箱及照明等用电设备进行合理建议并调节2.加强部门工作人员对节能的监督管理工作3.将时差战役全方位的体现到日常管理工作中,1.严格执行公司下发办公室用电规定2.根据项目实际情况.开关电的时候打好时差战役（其中：电脑.打印机.空调.公共过道照明开启.关闭时间等）,1.提高全体员工的节能意识2.随手关灯.关水3.利用晨会和专项节能会议.提倡节约.提升员工意识.督促全员行动并抓出成效,实现工作思路的措施,五.财务管理意识,颗粒归仓每一分钱必须进入公司全员做好监督有章,结束语 每一次竞聘都是历练.学习.强化自我的过程。接到人事行政部的通知到项目领导鼓励再到自身所参加竞聘的过程。一路走过：从临陈磨枪慢慢理清思路上台前的紧张战胜自我收获并掌握知识将所学加以提炼更好服务于公司。 感谢公司！,THANKS！,