安全生产现场精细化管理手册.docx

COMPANY COMPANY NAME 2021 生产现场精细化 管理手册 COMPANY BROCHURE 不断超越 追求完美 目 录 第 1 章 生产现场诊断与评价 4 1．1．2 现场诊断报告 4 1．2．2 现场评价方案 7 第 2 章 生产现场环境管理 13 2．1．2 生产作业环境管理制度 13 2．2．2 生产作业环境检测制度 15 2．3．2 噪音作业环境改善办法 17 第 3 章 生产现场标准化管理 19 3．1．2 现场作业标准管理制度 19 3．2．1 标准化作业考核流程 22 第 4 章 生产现场物料管理 23 4．1．2 现场物料领用制度 23 4．2．1 现场物料存储规定 25 4．3．3 物料搬运作业实施办法 26 4．4．4 物料退库实施细则 27 第 5 章 生产现场设备管理 30 5．1．1 设备点检管理流程 30 5．1．4 设备保养管理规定 31 5．2．1 设备操作管理办法 33 5．3．2 设备故障处理办法 35 5．4．2 模具与治具管理制度 38 5．5．2 计量器具使用规定 40 第 6 章 生产现场质量管理 46 6．1．4 生产现场质量管理责任制 46 6．2．3 质量改善教育培训规定 49 6．2．5 不合格现象纠正方案 51 6.3.2 现场不良品管制办法 55 6.3.3 不良品退回实施方案 58 第 7 章 生产现场成本控制 61 7．1．1 限额领料管理规定 61 7．1．5 材料使用成本控制方案 62 7．2．3 质量成本控制方案 65 7．3．1 制造成本控制制度 68 5．3．5 直接人工成本控制方案 72 5．4．1 工时定额管理流程 77 5．4．4 材料消耗定额管理制度 77 第 8 章 生产现场安全管理 80 8．1．2 生产现场工艺纪律 80 8．2．1 安全预防管理制度 84 8．3．4 安全生产奖惩办法 86 第 9 章 生产现场信息管理 88 9．1．2 现场信息收集与分析制度 88 9．2．2 现场信息传递应用办法 90 9．3．2 生产异常信息处理办法 92 第 10 章 生产现场 9 S 管理 96 10．1．2 非必需品处理制度 96 10．2．2 材料整顿管理制度 99 10．3．2 清扫作业管理办法 101 10．4．2 现场清洁管理制度 106 10．5．1 现场浪费查找指引 111 10.6.1 安全作业管理制度 114 10.6.2 安全生产岗位责任制度 119 10．7．2 内部客户投诉处理办法 124 10．8．1 满意活动执行流程 126 10．9．2 现场员工礼仪守则 126 第 11 章 生产现场改善管理 131 11．1．7 生产流程分析与改善流程 131 11．2．2 现场看板管理推行方案 132 11．3．2 现场改善提案管理制度 136 第 12 章 生产现场员工管理 143 12．1．2 生产定员编制制度 143 12.2.1 车间组织结构设计方案 145 12.2.2 现场员工岗位职责设计 147 12.2.3 车间员工加班管理细则 155 12．3．2 安全生产教育培训制度 157 第 1 章 生产现场诊断与评价 1．1．2 现场诊断报告 文本名称 现场诊断报告 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 一、前言 1. 我公司面临的经济形势 目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材 料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。 为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。 基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。 2. 对生产现场加强管理的必要性说明 对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。 （1） 控制标准化的作业流程，提高产品的质量。 （2） 减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。 （3） 使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。 （4） 整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。 （5） 将发生安全事故的可能