某车间安全风险管理实施办法.doc

某车间安全风险管理实施办法某车间安全风险管理实施办法为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，确保安全生产持续稳定，特制定 XX 车间安全风险管理实施办法。一、实施标准坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，牢牢把握“三个重中之重”要求，认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求，以落实安全生产责任制为保证，突出安全生产过程控制和超前防范，最大程度降低安全风险，使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平，实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。二、实施内容从作业风险入手，结合车间各班组、岗位实际，从行为、设备、环境、管理四个因素，发动全员参与风险辨识，制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控手册，优化管理手段，通过强化安全风险意识及技能培训，让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法，有效落实风险防控措施，达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时，积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险，实现安全生产经营目标。三、实施办法1.车间安全风险管理车间安全风险管理以车间主任为第一负责人，负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。具体职责为：（1）组织学习风险管理知识及方法，探索适用的风险辩识方法和评价手段。（2）制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。（3）制定安全风险管理目标及推进计划。（4）有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。（5）建立健全风险数据库并实行动态管理。（6）制定风险控制措施并督促严格落实。（7）制定风险评价考核办法，有效推进车间安全风险管理。（8）阶段性对安全风险管理进行分析总结，不断改进提高。2班组安全风险管理各班组要以工长为第一责任人，认真组织职工结合生产实际，积极开展动态安全风险辨识，岗位标准培训等学技练功活动，强化风险意识及应对能力，严格执行作业标准，落实风险防控及应急处置措施。3风险数据库动态维护。遇以下五种情况时需重新开展风险辩识：发生风险失控造成事故、故障时；新增风险因素；发现标准、措施、制度或预案不适应时；设备设施发生变更时；涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的，由工区重新辩识。4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化，严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标，车间要坚持严抓、严管、严考核，强力推进安全风险防控措施标准化，将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节，做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键，实现“作业标准化、管理规范化”，保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度安全分析会，准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。