开拓准备中心不安全行为管理办法.doc

开拓准备中心不安全行为管理办法开拓准备中心不安全行为管理办法各单位、各部门：为分阶段整治对安全生产构成较大威胁的、具有较大风险的人员不安全行为，逐步消灭人员不安全行为，实现安全生产长治久安，真正达到本质安全，特制定本办法。一、组织领导为加强对不安全行为整治工作的领导，中心成立不安全行为整治领导小组。组长：魏永胜常务副组长：赵美成副组长：陈万奇张拴谋刘建良赵志清谢凤忠武廷亮高富张茂生景存宝李维嘉苏利成孙延军赵玉顺刘润民陈凤强高科贾峰王刚杨军海冉星仕梁笑芳杨健 成员：中心各部门、各区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在安管办，办公室主任由王玉璋兼任，王林光具体负责。二、管理办法 1、中心各部门、各区队管理人员每月都要上报本部门、本队发现的不安全行为，并将不安全行为录入本安信息系统。由安管办收集并核实该不安全行为是否存在，对存在的不安全行为统一进行风险等级评估，交安委会审核。2、不安全行为按照等级实行分级管理，低风险的不安全行为由跟班队长和班长负责消除，一般风险的不安全行为由队长负责消除，中等风险的不安全行为由分片领导负责消除，重大风险的不安全行为由分管领导负责消除，特别重大风险的不安全行为由中心主任亲自负责消除。中等及以上不安全行为风险要实行挂牌整治。3、各队每月都要将本队发生不安全行为的人进行重点管控，并指定本班组内安全意识强、工作积极主动，由一定威望、说教能力好的员工对其进行帮教，直至其彻底改变不安全行为。4、安管办每月都要对中心发生的不安全行为进行统计、分析，找出原因，制定措施，按照“五定”原则进行落实，并于每月的30 日下达下月挂牌督办的不安全行为。5、当月没有完成消除不安全行为任务的，下月风险等级将要升级督办，对没有完成消除不安全行为任务的给予经济或政治处罚。6、对一些顽固性且危害较大的习惯性不安全行为，开始就要按照重大不安全行为进行督办处理。三、管控措施 1、将不安全行为纳入对区队、个人绩效考核中，根据已发生的不安全行为的风险等级，对应扣除分数进行考核，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全工作的积极性。1）不安全行为的风险等级，对应扣除分数以本安信息系统为准；2）根据不同扣分进行相应的处罚，以本安系统为准。2、执行全员风险抵押制度。风险抵押考核指标除与事故、重大安全隐患挂钩外，重点将不安全行为纳入抵押考核指标。考核除对发生不安全行为员工进行考核挂钩外，同时将本班发生的不安全行为与班组长、带班队长工资挂钩，全月发生的不安全行为与队长工资挂钩。严格兑现奖罚，实现区队、班组对不安全行为的管理由“被动管理”向“主动管理”的转变。1）区队当月发生一起中等以下不安全行为，扣除本队当月风险抵押金总额的 1%；区队当月发生一起中等以上不安全行为，扣除本队当月风险抵押金总额的2%；2）各区队当班发生的不安全行为，除对责任人进行相应的处罚外，同时对当班的跟班队干部给予责任人罚款 50%的处罚；3）每月对队长给予区队全月发生的不安全行为总罚款金额的 10%的罚款。3、开展“创建无不安全行为区队、班组”活动。对创建无不安全行为区队、班组成功的区队第一责任人、班组长分别在绩效考核中给予奖励。同时，对创建成功的区队分别按管理难易情况给予不同的奖励。1）创建“无不安全行为”区队月度考核通报，季度兑现；2）当月成功创建“无不安全行为”的区队，给予队管理人员每人 200 元奖励，连续两个月成功创建“无不安全行为”的区队，给予队管理人员每人 400 元的奖励，连续三个月成功创建“无不安全行为”的区队，给予队管理人员每人 800 元的奖励；3）各区队根据实际情况制定本队创建“无不安全行为”班组的考核奖励办法。4、充分发挥带班队长、班组长作用。根据现场可能发生不安全行为的作业工序、时间段，做好重点的盯防管控。如连采机调机作业存在较大安全隐患，必须明确规定此作业工序带班队长必须全程盯防，对不严格执行的以不安全行为论处。5、区队要合理安排各项工作，尽量避免“活多人少”或人浮于事的情况出现，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。6、加强交接班管理。杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱，无序操作导致不安全行为发生。7、加强班前会管理，从实际出发，不断提高班前会质量。8、班前、作业前各单位必须进行针对性的危险源辨识、风险评估。9、推行标准化作业流程，严格按程序作业。四、处罚 1、消除不安全行为挂牌督办考核期为一个月，在当月没有消除制定的不安全行为的各级领导，给予200 元/个罚款。2、已经被中心确定的不安全行为，若在工作中仍然存在，将对照开拓准备中心安全奖罚制度规定给予加倍处罚。五、奖励 1、工人每提供一条不安全行为信息，一经确认，奖励 200 元。2、中心下达的消除不安全行为，在下月没有发生，将给予督办人200 元/ 条奖励。各级消除不安全行为