安环部内部绩效激励考核方案.doc

安全、环保部管理人员安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实安全生产法 、环境保护法的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据：考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为 100 分，下限为 0 分，标准分为 60 分。当月绩效考核分数在 60 分以下者，列入 C 类工资标准； 当月绩效考核分数在 6079 分围者，列入 B 类工资标准；当月绩效考核分数在80 分以上者，列入 A 类工资标准。一、工资分配方案：一、工资分配方案：1.固定工资固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴） ，处罚返还 50%3.分配类型分配类型1）A 类工资标准：类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 80 分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B 类工资标准：类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 6079 分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C 类工资标准：类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 60 分以下（低于60 分，每 1 分考核 100 元） ；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款； （如当月绩效考核 55分，绩效考核款为（60-55）x100 元=500 元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500 元） 。4）安环部处罚金额返还（单项） ，处罚者可拿奖励金额 80%，部门经理 20%，如处罚者为多名人员则平分 80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励 50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则：二、安环部绩效管理考核细则：1.各类台账资料各类台账资料负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规（防宋体书写） ，语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。2.卫生环境卫生环境部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5 分。3.工作计划、工作总结工作计划、工作总结工作日志次日 8:30 前汇报，周工作计划每周五 17:00 前汇报，上月工作总结每月 3 日前汇报、下月工作计划于 28 日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。迟交（绩效考核-2 分） ，不交（绩效考核 1020 分） 。4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤不迟到、不早退、不旷工，保证出勤按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机 24 小时开机。迟到、早退（绩效考核-3 分） 、旷工（绩效考核-10 分） 。5. 抽查、检查、巡查工作落至实处抽查、检查、巡查工作落至实处抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查 1 次（不包括日常检查） ，并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5 分。6. 落实汇报、请示工作落实汇报、请示工作正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权围能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5 分） 。7.部门协作部门协作安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10-5-10 分。8.8.部门人员评分方式部门人员评分方式1）自评2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。9.9.本办法自本办法自 201X201X 年年月月日起实施日起实施*化工化工安全环保管理部安全环保管理部二一五年二一五年月月日日安全、环保部月度绩效自评表安全、环保部月度绩效自评表序号序号考核容考核容评分标准评分标准满分满分实际实际得分得分备注备注1 1管理目标1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位