风险管理控制程序.doc

《风险管理控制程序》讲解了公司如何对与产品安全相关的风险进行识别、分析、评价和控制的过程和方法。该程序涵盖了从产品采购到报废处置的整个生命周期，详细规定了各环节的风险管理活动。总经理作为产品风险的责任人，负责资源配备、职责授权、活动评审和报告批准。技术部作为风险管理的主管部门，负责指定风险管理负责人、批准计划、组织协调活动和跟踪检查实施情况。项目风险管理负责人则需制定计划、组织实施活动、跟踪信息并整理文档。风险管理小组由总经理、管理者代表、技术部负责人等组成，负责具体的风险管理活动。工作程序包括风险管理计划的建立、风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价及风险受益分析，确保所有风险管理活动均有记录并纳入文档。

《风险管理控制程序》适用于公司的所有产品，涵盖从采购、生产、销售到报废处置的全过程，特别适合于需要高度关注产品安全性的行业，如高压电控柜制造、医疗设备生产等。该程序为公司各级管理人员和技术人员提供了明确的指导，帮助他们在各个环节有效地管理和控制风险，确保产品质量和用户安全。