谈谈危险点控制管理.docx

《谈谈危险点控制管理》讲解了如何将危险点控制管理从传统的事后处理转变为事前控制，这是安全管理工作中的一个重要课题。文章详细描述了该厂在危险点控制管理方面的探索和实践。首先，通过国家法规和安全性评价标准，结合厂内实际情况，组织专业人员对生产动力系统和各工序的危险因素进行定量评价，并按物质、容量、压力、温度等因素进行综合分析，将危险点划分为A、B、C三个等级。A级危险点涉及复杂的生产环境和高风险的操作，可能导致重大伤亡或经济损失；B级危险点涉及较杂的生产环境和较大的危险因素，可能造成经济损失在1万至5万元之间；C级危险点涉及一定危险性的生产环境，可能造成经济损失低于1万元。确定危险点后，工厂建立了危险点控制管理网络体系，制定了详细的危险点安全检查工作制度实施细则，明确了控制管理责任、检查整改措施和考核奖惩方法。此外，工厂成立了危险点控制管理领导小组，设立了危险点安全检查台帐，并将安全检查表悬挂上墙，确保各级人员能够有效进行检查。

《谈谈危险点控制管理》适用于制造业、化工厂、机械加工厂等工业领域，尤其是那些存在高风险生产环境的企业。该文不仅为企业的安全管理提供了具体的操作指南，还为企业管理人员提供了系统化的管理思路，有助于提升整体安全管理水平，减少事故发生率，保障员工生命安全和企业财产安全。