车队安全生产ABC动态管理办法.docx

车队安全生产 ABC 动态管理办法第一章 简 介车队安全生产ABC动态管理办法, 是根据交通事故发生的客观规律,有针对性地进行超前预防、 动态控制,实现交通安全的一种行之有效的安全生产管理措施。交通事故的发生其主要原因有四个方面:一是驾驶员的不安全行为;二是机动车辆的不安全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、控制的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态变化。为此，我们在总结多年交通安全管理经验的基础上，根据社会主义市场经济运输市场变化规律，企业转换经营机制、重组改制，建立现代企业制度的要求，为了进一步加强企业安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，坚持“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁蹲点，谁负责”、“谁承包，谁负责”、“谁的岗位，谁负责”的原则，坚持安全生产管理以人为本”，做到党、政、工、团，齐抓共管，实现本质安全的目的。针对公司各单位车队服务的运输市场、驾驶员队伍的政治、技术素质、车辆的技术状况、车辆行使道路环境，提出了以车队为管理对象，以驾驶员管理为重点，运用企业管理 ABC 重点管理、行为学、心理学、控制论、安全系统工程安全检查表等理论，采取分类分析的方法，对车队、驾驶员、机动车辆实行 ABC 动态管理。推行车队安全生产ABC动态管理， 可以实现交通安全管理四个方面的转变：一是从被动的事故善后处理抓安全向主动超前预防抓监控转变；二是从交通安全管理工作的时兴时断、时紧时松向全过程、全方位抓安全转变；三是从车队安全管理标准各异、繁忙杂乱向标准统一、工作主次清楚、工作环节清晰、一级向一级负责的综合安全转变；四是从不易检查控制的定性安全管理向有指标、有考核标准的定量安全管理转变。通过四个转变，强化安全生产管理，提高全员安全意识，理顺安全管理程序，进一步摆正安全与生产、安全与效益、安全与企业信誉、安全与占有市场份额的关系，树立安全就是经济增长点、安全就是效益、安全就是各项工作的保证的观念，树立生产全过程抓安全、管理出安全、从严治队、强化落实的观念。第二章 内 容车队安全生产 ABC 动态管理办法的内容：一是车队 ABC 动态管理；二是驾驶员 ABC 动态管理；三是机动车安全技术状况 ABC 动态管理。（一）车队 ABC 动态管理内容安全管理组织机构；安全生产责任制和安全承包；安全目标管理及考核兑现；安全教育、驾驶员培训及三级安全教育；安全检查及违章、隐患整改；驾驶员 ABC 管理；安全管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行；月度安全生产形势预测分析、制定安全生产措施；车辆放行前“三交待”；节、假日“三交一封”管理制度的执行；交通事故“四不放过”原则；消防器材管理及现场管理。（二）驾驶员 ABC 动态管理内容驾驶年龄；驾驶车辆行驶里程；法纪观念、交通安全意识；驾驶技能、职业道德；政治素质、组织纪律、思想作风；性格、气质、嗜好；家庭及社会环境；有无违章、违纪、交通事故等。（三）车辆安全技术状况 ABC 动态管理内容车辆行驶年限；车辆行驶里程；车辆技术状况等级；车辆维护保养作业情况；GB72582004机动车运行安全技术条件规定的执行；车辆归厂检查、进出厂检查；车辆完好率；车辆出厂合格率；特种车辆、工程机具、吊车的安全装置。第三章 管理标准和考核细则（一）车队 ABC 动态管理标准和考核细则见表一（二）驾驶员 ABC 动态分类标准见表二（三）机动车辆安全技术状况 ABC 管理标准和考核细则见表三表一：车队 ABC 动态管理标准和考核细则序号标准细则标准分扣分1车队安全组织机构健全查车队安全领导小组的成立及安全员的配备602安全承包管理责任制明确查承包管理责任制内容的实施1003年度安全管理目标、规划、措施落实查书面材料604驾驶员培训教育及安全宣传制度执行落在实处查基础资料1005交通安全检查及车辆归厂检查坚持如一查记录，查不安全隐患的整改，归厂检车率达到 100%1006放行车辆实行“三交待”查原始记录607驾驶员 ABC 管理措施落实查原始记录，对 BA 类司机的控制措施，帮教对象的考核办法、升级时间1008节假日车辆管理查“三交一封 ”制度的落实609月度交通安全措施落实查阅四本记录、安全领导小组活动记录、车队安全活动记录、安全检查记录、事故登记分析记录10010执行事故处理“四不放过”原则查阅基础记录10011车队安全管理制度健全查安全法规、安全制度、安全文件等10012车队安全检查、考核及奖罚措施、预测、分析及日讲话、周小结落实查原始记录60说明：950 分以上为优良，900 分为合格。表二：驾驶员 ABC 动态分类标准驾驶员类别标准A类驾驶员1、实习驾驶员、复员转业和新调入的驾驶员；2、单独驾驶车辆不满 3 年的驾驶员；3、安全行驶里程不足 10 万车公里的驾驶员；4、