驾驶员安全教育与管理制度.docx

驾驶员安全教育与管理制度1驾驶员安全教育与管理制度1 目的为了加强对驾驶员安全教育与管理，将近几年驾驶员安全教育与管理工作进行总结，形成本制度。2 适用范围车辆管理及使用部门3 管理职责31 车队调度职责（车辆管理负责人）3.1.1 考核：调度（车辆管理负责人）在正式上岗之前经公司对其全面考核合格后方可正式上岗。3.1.2 具体工作3.1.2.1 做好驾驶员和车辆日常管理工作，合理调配车辆，确保各部门生产和业务用车。3.1.2.2 严格执行派车单制度，做到不徇私情；认真详细填写派车登记表各项记录，形成出车台帐。3.1.2.3 严格奉行安全第一、预防为主的工作方针，协调与用户的关系，做到安全第一、确保生产。车队调度或车辆负责人做好与用户之间的协调工作，严禁驾驶员疲劳驾驶，严禁车辆带病行驶。3.1.2.4 每周组织一次安全例会，学习交通法规，交流开车经验，对事故案例进行分析，强化驾驶员的安全意识。3.1.2.5 搞好季度车场日活动，发现问题当场排除，认真填写车场日记录表 。及时掌握全部车辆技术状况及运行情况，合理安排车辆的维修和保养工作,充分协调好空闲时间， 保养好车辆， 确保车辆技术状况良好。3.1.2.6 做好日常消防安全检查工作；对车场、车库的消防设施进行定期检查，对车辆的灭火器进行有效期检查，积极组织特种车辆驾驶员参加公司组织的消防知识 2培训并进行实际演练。强化驾驶员的消防意识，熟练掌握消防器材的使用方法。3.1.2.7 贯彻提高优质服务，创造满意的服务宗旨，加强对驾驶员企业文化的学习与熏陶，不断提高驾驶员的服务素质。3.1.2.8 组织驾驶员对车辆进行维护保养，监督驾驶员做到出车前、行车中、回场后的车辆三检工作，确保车辆技术状态良好,保障行车安全。3.1.2.9 对车辆的维修进行严格把关，日常的小型维修应由驾驶员自己完成，对确需进修理厂排除的故障由调度（车辆管理负责人）对车辆事故进行认真的分析，批准后方可到修理厂维修。3.1.2.10 培养驾驶员的节约意识，月底做好节油、车辆运行、修理费用的统计工作，填写车辆运行情况月报表上报公司行政管理部门。3.1.2.11 安排好夜间和节假日的值班驾驶员和车辆，做好安全预防工作。3.1.2.12 做好员工的思想工作，及时掌握驾驶员的思想动态，解除员工的后顾之忧，例如家庭、人际关系、生活等方面的不如意，使驾驶员精神愉快全身心投入到工作中。3.1.3 权利3.1.3.1 有权拒绝未经公司总经理或总经办主任批准的外借车；3.1.3.2 有权拒绝未经领导批准的私人用车;3.1.3.3 有权对不服从工作安排的驾驶员提出处罚意见;3.1.3.4 有权拒绝驾驶员不合理的维修要求；3.1.4 责任3.1.4.1负由于管理和协调工作不到位而导致延误用户的用车时间而造成的损失。3.1.4.2 负因派车不合理而致使驾驶员疲劳驾车导致事故的责任。3.1.4.3 及时征求广大用户的意见和建议，对用户提出的合理服务投诉负责；3.1.4.4 对安全管理和教育不到位而导致的交通事故负责；3.1.4.5 由于工作不到位未能与员工沟通造成人才流失负责。3.车队小组长职责3.2.1 贯彻执行公司和本部门对安全生产的规定和要求， 全面负责本小组的安全工作，培养小组间比、学、赶、帮、超的工作气氛。 33.2.2 组织本小组职工学习并贯彻执行本公司安全制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3.2.3 组织并参加各项安全活动， 坚持出车前讲安全， 回场后总结安全。3.2.4 带头搞好安全月、安全周活动。3.2.5 负责组织本小组车辆的安全检查，定期组织车辆保养，发现隐患及时排除，确保车辆技术状况良好。3.2.6 熟悉本组车辆的分配情况，服从调度，作出表率。3.2.7 抓好日常安全教育工作， 定期或不定期组织本组员工学习交通法规，增强安全意识。3.2.8 在本组做好表率，同时严格要求组员完成各项任务，并监督各项工作的落实。3.2.9 积极协助调度组织车场日活动，督促本组驾驶员，保证车辆保养工作及卫生状况达标。3.2.10 带头做好员工的思想工作，了解关心小组每一位驾驶员，作到及时思想沟通，切实为其排忧解难，培养小组乃至车队内部团结互助的氛围。3.3 合格驾驶员标准3.3.1 谢谢谢谢燃气有限公司驾驶员聘任条件3.3.1.1 驾龄 5 年以上3.3.1.2 年龄 50 岁以下3.3.1.3 准驾车型：A 或 B3.3.2 考核3.3.2.1谢谢谢谢驾驶员在正式上岗之前必须经过车辆主管部门对其交通法规和实际操作进行考试，考试合格后公司签发谢谢谢谢机动车准驾证方有上岗资格。 （ 谢谢谢谢机动车准驾证申请表见附表）3.3.2.2 交通法规考试（1）交通法规考试实行 100 分制，90 分以上及格。（2）专职驾驶员要求一次及